國(guó)際企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 07:49本頁(yè)面
【正文】 于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。 ⅲ 內(nèi)部員工積極性受打擊，可以使組織運(yùn)行的績(jī)效受到影響。 ②缺點(diǎn) ⅰ 可能外聘管理人員不熟悉組織內(nèi)部情況和缺乏一定的人事基礎(chǔ)。 國(guó)際企業(yè)管理 外部選聘和內(nèi)部提拔的優(yōu)缺點(diǎn)比較？ （ 1）外部選聘 是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選擇符合空缺職位的工件要求的管理人員。 （ 3）制定和實(shí)施人員培養(yǎng)計(jì)劃。 人員配備的工作內(nèi)容和程序？ （ 1）確定人員需要量。 ? 人力資源計(jì)劃的層次：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 國(guó)際企業(yè)管理 制定人力資源計(jì)劃的步驟 ① 預(yù)測(cè)和分析 ② 建立目標(biāo) ③ 編制計(jì)劃 ④ 評(píng)估 國(guó)際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 人力資源計(jì)劃 工作分析 外部環(huán)境分析 需要人員數(shù)目 內(nèi)部選拔 外部招聘 候選人 國(guó)際企業(yè)管理 人員的招聘和培訓(xùn) 人員配備的任務(wù)？ （ 1）從組織需要的角度看，人員配備必須保證組織機(jī)構(gòu)的每個(gè)崗位都有合適的人選，注意組織后備干部的建設(shè)，建立和提高員工對(duì)組織的忠誠(chéng)感。 組織工作包括： ① 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) ② 配備人員 —— 人力資源管理 ③ 運(yùn)行組織 ④ 變革組織 國(guó)際企業(yè)管理 與組織有關(guān)的幾個(gè)概念 ?管理幅度與管理層次 ?什么是職權(quán)？集權(quán)與分權(quán) ?崗位說明書 ?組織結(jié)構(gòu)圖 國(guó)際企業(yè)管理 常見的組織結(jié)構(gòu)類型 直線制 國(guó)際企業(yè)管理 職能制 國(guó)際企業(yè)管理 直線職能制 國(guó)際企業(yè)管理 事務(wù)部制 國(guó)際企業(yè)管理 矩陣制 國(guó)際企業(yè)管理 集團(tuán)控股型 網(wǎng)絡(luò)型 國(guó)際企業(yè)管理 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化階段 組織結(jié)構(gòu)演變 出口部 出口部 /國(guó)際事業(yè)部 國(guó)際事業(yè)部 全球性產(chǎn)品 /區(qū)域組 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際企業(yè)管理 全球性產(chǎn)品 / 區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 國(guó)際業(yè)務(wù)部 出口部 全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu) 海外銷售額占企業(yè) 銷售總額的百分比 產(chǎn)品和區(qū)域的多種經(jīng)營(yíng) 國(guó)際企業(yè)管理 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ?國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部＋國(guó)際部門 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)可以有效的了解國(guó)際市場(chǎng)的信息，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的監(jiān)控，培養(yǎng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才 缺點(diǎn)：人為割裂國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系 國(guó)際企業(yè)管理 經(jīng)理 職能部門 國(guó)內(nèi) 1 國(guó)內(nèi) 2 國(guó)內(nèi) 3 國(guó)際部門 甲 乙 職能部門 國(guó)際企業(yè)管理 ? 全球性職能組織結(jié)構(gòu) 全球性＋職能組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：重點(diǎn)放在管理職能上，有利于發(fā)揮職能部門的專業(yè)化水平，減少管理層次 缺點(diǎn)：
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