企業(yè)管理組織結構介紹-資料下載頁
2025-01-19 16:59本頁面
【正文】 企業(yè)不利的相互競爭行為，并給分部管理人員帶來一定的心理壓力。一定的心理壓力。115最高管理者B人事部A人事部人事部門生產(chǎn)部門研究開發(fā)部門銷售部門財務部門研究開發(fā)部門人事部門生產(chǎn)部門銷售部門財務部門116矩陣型組織 這是將按職能劃分部門和按產(chǎn)品（或項目）組合業(yè)務活動兩種方式結合起來運用而形成的一種組織設計。最高管理者C產(chǎn)品（項目）經(jīng)理B產(chǎn)品（項目）經(jīng)理A產(chǎn)品（項目）經(jīng)理研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務部門117 矩陣型組織設計的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動的變化保持高度的適應性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復雜性，并潛存著職權關系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。118119集權與分權? 集權? 集權產(chǎn)生原因：組織的歷史、領導的個性、政策的統(tǒng)一與行政的效率? 過分集權的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應能力、降低組織成員的工作熱情120演講完畢，謝謝觀看！
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