企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 元， 成為 全球大型零售企業(yè)之一。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。組織內(nèi)外的各種變化因素，都會對其組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)生重大影響。 ? ? 企業(yè)使命指引著公司前進(jìn)的方向，核心價值觀支撐著企業(yè)使命，二者需相得益彰，才能夠使得企業(yè)良性發(fā)證下去。 沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。在沃爾瑪購物可以體驗到 “一站式 ”的服務(wù)。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。它是沃爾瑪核心競爭力的核心構(gòu)成要素，具有獨特性，難于被競爭對手模仿，并促使企業(yè)不斷開發(fā)和應(yīng)用能降低成本的技術(shù)和技能。電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、快速反應(yīng)技術(shù)、高速掃描儀等信息技術(shù)以及自動化分銷中心、數(shù)據(jù)倉庫、衛(wèi)星通信系統(tǒng)等信息化設(shè)備，確保了供應(yīng)商、配送中心、各分店等部門的快速反應(yīng)、有效預(yù)測和高速協(xié)調(diào)運行。由此節(jié)約 了送貨成本，避免了斷貨成本，更加減少了商場的庫存成本，使商場要么不用 租那么大的地方，要么就有更多地方用來擺放商品。與 別的整條供應(yīng)鏈相比， 這條供應(yīng)鏈上因 物流的高效率， 讓庫存成本降到了最低。 b) 定期反省：每個月定期舉行的周五晨會 ，會進(jìn)行一次利潤和損失的詳細(xì)檢視， 費用會追究到郵費、電話費等細(xì)節(jié)，任何預(yù)算外支出都要求好好回答。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 降低管理成本 a) 管理費用必須控制在營業(yè)額的 2%以內(nèi) ，做到這一點的行動有：嚴(yán)格的差旅政 策諸如兩人一間汽車旅館，航班提前訂票且須是經(jīng)濟(jì)艙等。 d) 為了進(jìn)一步降低庫存成本， 沃爾瑪又 不斷改進(jìn)送貨次數(shù)， 從早期每家店一周送一次貨，到一周兩次，到隔天一次，再到一天一次，如今，許多商店需要送好多次。 公司以此大大了減少談判 中可能出現(xiàn)的灰色交易帶來的成本。 現(xiàn)代信息技術(shù)體系的建立和完善是沃爾瑪核心競爭力得以形成和強(qiáng)化的重要技術(shù)支撐。 無論是信息技術(shù)、物流配送能力還是供應(yīng)鏈管理，都是沃爾瑪降低精英成本的技術(shù)和技能，都是其核心競爭力的構(gòu)成要素。 ? 沃爾瑪?shù)?全球化戰(zhàn)略 使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到 政治 上的問題。 對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店 10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學(xué)習(xí)。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾。 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略思想是企業(yè)通過各種努力來降低成本，使企業(yè)的總成本水平低于競爭對手，從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。 該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是受到哪些因素影響？為什么 ? ? 組織設(shè)計恰當(dāng)與否直接影響組織的運行效率。事實上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。管理職能案例分析 沃爾瑪公司的管理分析
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