企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(ppt21頁)(存儲版)
【正文】 和中間層次的管理人員。 高聳型 扁平型 19 扁平型組織主要的不足之處是：各級管理人員工作負(fù)荷重，精力分散，難以對下屬進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)；對各級管理人員的素質(zhì)要求相對較高，且因管理幅度寬，素質(zhì)要求也就越全面、嚴(yán)格；下屬人員需要自動、自發(fā)、自律，否則容易出現(xiàn)失控的危險；各級管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動下屬人員解決問題，從而實現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。 115 最高管理者 B人事部 A人事部 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 研 究 開 發(fā) 部 門 銷 售 部 門 財 務(wù) 部 門 研 究 開 發(fā) 部 門 人 事 部 門 生 產(chǎn) 部 門 銷 售 部 門 財 務(wù) 部 門 116 矩陣型組織 這是將按職能劃分部門和按產(chǎn)品（或項目）組合業(yè)務(wù)活動兩種方式結(jié)合起來運用而形成的一種組織設(shè)計。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型
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