企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(ppt21頁)-wenkub
2023-02-07 16:58:43 本頁面
【正文】 專長，這點(diǎn)對許多職能人員頗有激發(fā)力；可以降低管理費(fèi)用，這主要來自于各項(xiàng)職能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 在高聳型組織中，主管人員因所管轄的下屬人數(shù)較少，可以有較充足的時(shí)間和精力對下屬進(jìn)行面對面的深入具體指導(dǎo)，并對其工作給予嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；主管人員同其直屬人員的聯(lián)系溝通多，工作單位規(guī)模小，可以促成較簡單的問題在短時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確地解決；各級主管職務(wù)設(shè)置較多，能夠?yàn)橄聦偃藛T提供較多的晉升機(jī)會。高聳型組織的結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為高而瘦，所以也有人稱它為“寶塔式”結(jié)構(gòu)。 企業(yè)在一定時(shí)期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，通?？捎靡粡埥M織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣，任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種架構(gòu)形式來對組織任務(wù)加以分化和整合。 17 這種組織設(shè)計(jì)由于管理層次多，帶來的問題也很多。 18 （二）扁平型組織 與高聳型組織相反，扁平型組織的結(jié)構(gòu)特征是扁而平，而管理幅度大，管理層次少。 職能型組織設(shè)計(jì)的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標(biāo)和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因?yàn)槊總€(gè)人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。另外，各事業(yè)部間的自然競爭也可用激發(fā)員工的進(jìn)取心。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方
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