企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-02-06 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的危險；各級管理人員的工作方式需要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動下屬人員解決問題，從而實現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。 110 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)： ? 公司戰(zhàn)略 ? 環(huán)境：對職務(wù)和部門設(shè)計的影響、對各部門關(guān)系的影響、對組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 ? 技術(shù)：規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段 111 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 組織設(shè)計的原則 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ? 權(quán)責(zé)對等原則 ? 命令統(tǒng)一原則 112 （一）管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) 基于橫向部門劃分的組織形態(tài) 1. 職能型組織，亦稱“ U型”組織 最高管理者 研究開發(fā)部門 人事部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財務(wù)部門 113 職能型組織設(shè)計的有利之處是： 職能部門任務(wù)專業(yè)化，這可以避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置；便于發(fā)揮職能專長，這點對許多職能人員頗有激發(fā)力；可以降低管理費用，這主要來自于各項職能的規(guī)模經(jīng)濟效益。 職能型組織設(shè)計的主要不足是： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要；一部門難以理解另一部門的目標(biāo)和要求；職能部門之間的協(xié)調(diào)性差；不利于在管理隊伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因為每個人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己。 114 事業(yè)部型組織，亦稱“ M型”組織 在事業(yè)部型組織設(shè)計中，重要決策可以在較低的組織層次作出，因此，
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