企業(yè)管理體制與管理組織概述(編輯修改稿)
2025-02-02 09:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他們的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)理的職權(quán)主要是： ? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 ? 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 ? 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章 ? 提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ? 聘任或解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)主要是： ? 檢查公司的財(cái)務(wù) ? 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督 ? 當(dāng)董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正 ? 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì) ? 監(jiān)事列席董事會(huì)議 優(yōu)越性 ? 具有體制的有效性 ? 具有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性 ? 具有決策的集體性 ? 具有執(zhí)行的專(zhuān)職性 ? 具有廣泛的職工參與性 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)的概念和功能 （ 1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系； （ 2） 組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分； （ 3） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo) 。 ? 人由骨頭決定形體，組織由結(jié)構(gòu)決定。 ? 組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織 =結(jié)構(gòu) +人 人是組織中的靈魂 ? 【注意】 與組織機(jī)構(gòu)含義不同。 組織機(jī)構(gòu) 是指企業(yè)設(shè)置哪些具體機(jī)構(gòu)部門(mén)。 組織結(jié)構(gòu)含義 ? 組織結(jié)構(gòu) （ Organization Structure） 是指組織內(nèi)部的各種資源要素在空間位置、排列順序、連接形式以及相互關(guān)系上的一種模式。 組織結(jié)構(gòu)的功能 ? 組織功能 ? 協(xié)調(diào)功能 ? 整體強(qiáng)化功能 ? 凝聚功能 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 根據(jù)組織的目標(biāo)來(lái)構(gòu)建組織 ? 統(tǒng)一指揮原則 形成等級(jí)鏈：包括等級(jí)鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)；不允許越級(jí)指揮；職能機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)干涉直線(xiàn)指揮系統(tǒng)的工作 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關(guān)系：反比關(guān)系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問(wèn)題的復(fù)雜程度 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的的能力 授權(quán)程度 組織溝通渠道的狀況 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等，因?yàn)闄?quán)力和責(zé)任是相輔相成的， 權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來(lái)說(shuō)都是很危險(xiǎn)的。 ? 精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工 作質(zhì)量高。 ? 分工協(xié)作原則 各部門(mén)之間既有分工又有協(xié)作 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 決策執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ? 職權(quán) ：組織設(shè)計(jì)中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力；它是“職位”所固有的，與擔(dān)任這一職位的人沒(méi)有必然的聯(lián)系 ? 集權(quán) ：指決策權(quán)在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；
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