企業(yè)管理體制與管理組織概述(編輯修改稿)
2025-02-02 09:39 本頁面
【文章內容簡介】 他們的報酬和獎勵 經理的職權主要是： ? 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議 ? 組織實施公司年度經營計劃和投資方案 ? 擬定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章 ? 提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人 ? 聘任或解聘應由董事會聘任或解聘以外的管理人員 監(jiān)事會的職權主要是： ? 檢查公司的財務 ? 對董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督 ? 當董事、經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正 ? 提議召開臨時股東大會 ? 監(jiān)事列席董事會議 優(yōu)越性 ? 具有體制的有效性 ? 具有領導的權威性 ? 具有決策的集體性 ? 具有執(zhí)行的專職性 ? 具有廣泛的職工參與性 第三節(jié) 組織結構與設計 一、組織結構的概念和功能 （ 1）組織結構的本質是職工的分工協(xié)作關系； （ 2） 組織結構的核心內容是權責關系的劃分； （ 3） 組織結構設計的出發(fā)點與依據是企業(yè)目標 。 ? 人由骨頭決定形體，組織由結構決定。 ? 組織中人與結構的關系：組織 =結構 +人 人是組織中的靈魂 ? 【注意】 與組織機構含義不同。 組織機構 是指企業(yè)設置哪些具體機構部門。 組織結構含義 ? 組織結構 （ Organization Structure） 是指組織內部的各種資源要素在空間位置、排列順序、連接形式以及相互關系上的一種模式。 組織結構的功能 ? 組織功能 ? 協(xié)調功能 ? 整體強化功能 ? 凝聚功能 二、組織結構設計的原則 ? 任務目標原則 根據組織的目標來構建組織 ? 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機構無權干涉直線指揮系統(tǒng)的工作 組織結構設計的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個領導者能夠直接而有效地領導其下屬人數的限度。 管理幅度的確定： C=N（ 2 N1+N1） 管理幅度與管理層次的關系：反比關系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復雜程度 領導與下屬的的能力 授權程度 組織溝通渠道的狀況 組織結構設計的原則 ? 權責一致原則 強調權責對等，因為權力和責任是相輔相成的， 權大責小或責大權小對組織來說都是很危險的。 ? 精干高效原則 精干是機構少，人員精；高效是工作效率和工 作質量高。 ? 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作 ? 穩(wěn)定性與適應性相結合原則 ? 決策執(zhí)行和監(jiān)督機構分設原則 集權與分權相結合原則 ? 職權 ：組織設計中賦予某一管理職位的做出決策、發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權力；它是“職位”所固有的，與擔任這一職位的人沒有必然的聯(lián)系 ? 集權 ：指決策權在很大程度上集中在處于較高管理層次的職位上；
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