企業(yè)管理會計系統(tǒng)內(nèi)容概述(編輯修改稿)
2025-02-02 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按作業(yè)類型 間接費(fèi)用單 成本估算 標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品成本計劃 成本對象控制 計劃成本 實(shí)際成本 同步成本核算 訂單 直接費(fèi)用 物料 加工費(fèi)用 間接費(fèi)用 合計 $ $ $ $ $ 在制品計算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動 價值結(jié)構(gòu) 物料 明細(xì)賬結(jié)算 實(shí)際成本 實(shí)際成本核算 作業(yè)流程 材料移動 物料 明細(xì)賬 實(shí)際作業(yè)成本重估 產(chǎn)品 成本構(gòu)成 l 得到核算的結(jié)果： n 產(chǎn)品制造成本 n 產(chǎn)品銷售成本 l 作為銷售報價的依據(jù) l 不同配方和工藝流程的比較 l 不同工廠 /車間的比較 l 了解各種初級成本要素的影響 l 分析成本異動的根源 差異分析的依據(jù) l 不斷完善生產(chǎn)過程 l 用于評估庫存 產(chǎn)品成本計劃 – 計劃的目的 物料主數(shù)據(jù) 貿(mào)易 /稅價格 其他計劃價格 將來 價格 數(shù)量 價格 標(biāo)準(zhǔn)價格 /計劃作業(yè)工資 平均價格 /預(yù)覽實(shí)際作業(yè)價格 商業(yè) /稅價格 庫存作業(yè)價格 計劃數(shù)量結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)成本評估 庫存成本評估 當(dāng)前成本評估 修改的標(biāo)準(zhǔn)成本評估 標(biāo)記 當(dāng)前數(shù)量結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn) 價格 發(fā)布 產(chǎn)品各種成本評估和價格更新 R BOM 工藝流程 $ 產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu) $ $ $ $ $ $ $ $ 價格結(jié)構(gòu) 價格 按材料 按作業(yè)類型 間接費(fèi)用單 成本估算 標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品成本計劃 成本對象控制 計劃成本 實(shí)際成本 同步成本核算 訂單 直接費(fèi)用 物料 加工費(fèi)用 間接費(fèi)用 合計 $ $ $ $ $ 在制品計算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 數(shù)量結(jié)構(gòu) 材料移動 價值結(jié)構(gòu) 物料 明細(xì)賬結(jié)算 實(shí)際成本 實(shí)際成本核算 作業(yè)流程 材料移動 物料 明細(xì)賬 實(shí)際作業(yè)成本重估 成本對象控制 生產(chǎn)訂單處理流程 HEADER OPERATIONS I MATERIAL COMPONENTS I PRODUCTION RESOURCES I COSTS PLAN TARGET ACTUAL 20 50 100 訂單申請 訂單歸檔 / 刪除 訂單創(chuàng)建 可用性檢查 結(jié)算 訂單下達(dá) 差異分析計算 完工產(chǎn)品入庫 WIP 計算 附加制造費(fèi)用 確認(rèn) 車間票單打印 發(fā)料 分配 ABC處理量 作業(yè)成本按實(shí)際價格重估 Process Chain: OrderRelated Manufacturing 生產(chǎn)訂單計劃成本預(yù)估 材料 4,000 內(nèi)部作業(yè)活動 2,500 附加費(fèi)用 1,500 ABC處理 1,000 玻璃 1,500 合計 9,000 成本對象 成本項(xiàng)目 計劃 實(shí)際 接頭 2,000 纜線 0,500 生產(chǎn)訂單實(shí)際成本同步 紀(jì)錄 倉庫 確認(rèn) 發(fā)料 資源 消耗 外部采購 外部服務(wù) 材料 4,000 4,600 直接人工 2,500 2,800 制造費(fèi)用 1,500 ABC處理 1,000 玻璃 1,500 1,800 合計 9,000 7,400 成本對象 成本項(xiàng)目 計劃 實(shí)際 接頭 2,000 2,200 纜線 0,500 0,600 生產(chǎn)訂單完工產(chǎn)品入庫 產(chǎn)品入庫 材料 4,000 4,600 直接人工 2,500 2,800 制造費(fèi)用 1,500 1,600 ABC處理 1,000 1,500 玻璃 1,500 1,800 成本總計 9,000 10,500 成本對象 Name Cost Items Plan Actual Name Cos Ite Plan Ac al入庫成本 9,000 訂單余額 1,500 接頭 2,000 2,200 纜線 500 600 確認(rèn) 發(fā)料 外部采購 外部服務(wù)活動 資源 分配 借 貸 物料消耗 直接人工 成本轉(zhuǎn)出 制造費(fèi)用 差異結(jié)算 外協(xié)加工 成 本 對 象 借 貸 原材料庫存 成本中心人工作業(yè) 成本中心 OH 外協(xié)應(yīng)付款 產(chǎn)品庫存 成本差異 材料差異 ？ 生產(chǎn)訂單實(shí)際成本歸集 成本對象控制 – 產(chǎn)品成本收集器 本期實(shí)際成本 = GR* + WIP + Variance 產(chǎn)品成本收集器 時間 期間 1 期間 2 期間 3 物料消耗成本 直接人工成本 機(jī)加工成本 生產(chǎn)訂單 . . . . . . 本期實(shí)際成本 = GR + WIP + Variance 本期實(shí)際成本 = GR + WIP + Variance PCC $ $ $ $ Tgt Act. WIP Var . CO PC 產(chǎn)品成本收集器 ? GR = 產(chǎn)品入庫成本 ? WIP = 在制品
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