企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與采購管理(編輯修改稿)
2025-02-11 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，銷售額 3000萬元及以上，資產(chǎn)總額 4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 ：依照規(guī)定，對(duì)比王明所在公司的實(shí)際，宏發(fā)公司是一家中型企業(yè)，應(yīng)該符合政策規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)任務(wù)二 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 四聯(lián)公司從事機(jī)電產(chǎn)品制造和銷售。公司最初以接受大型企業(yè)的產(chǎn)品訂單生產(chǎn)為主，隨著技術(shù)力量的加強(qiáng)、生產(chǎn)水平的提高，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司開始逐步向自主研發(fā)、自主銷售過渡。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，公司急需重新設(shè)置公司的各職能部門及其職責(zé)。企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)1. 了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程2. 掌握企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分3. 參照相近的典型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并結(jié)合該公司的 各項(xiàng)職能、生產(chǎn)經(jīng)營過程和特點(diǎn)來設(shè)計(jì)4. 參照公司法有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況來制定各 職能部門的職責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)一、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)（一）部門劃分企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)（二）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則1．統(tǒng)一指揮原則 2．有效管理幅度原則3．專業(yè)化原則4．責(zé)權(quán)對(duì)等原則 5．精簡、效率原則6．集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)（三）搭建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的流程 1．建立組織結(jié)構(gòu)2．規(guī)定職責(zé)3．賦予職權(quán)4．規(guī)定協(xié)作5．配備人員 6．激勵(lì)培訓(xùn) 企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)（四）企業(yè)管理制度管理制度內(nèi)容管理制度內(nèi)容管理工作管理工作 制度制度 思想政治工作和企思想政
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