企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-02-12 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)較突出，但在企業(yè)大型化、經(jīng)營多樣化、品種繁多和市場變幻莫測的條件下，這種集權(quán)管理就不適應(yīng)，向分權(quán)方向的改革勢在必行。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 也稱“ M型”組織，是美國通用汽車公司于1924年首先采用的，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式。 特點(diǎn)： 是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行分權(quán)管理。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 這種組織結(jié)構(gòu)形式，就是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下按 產(chǎn)品或地區(qū)分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，是一個(gè) 相對利潤中心 ，在經(jīng)營管理上 擁有很大的自主權(quán) ?？偣局槐Ａ纛A(yù)算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)力，并利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 比如，企業(yè)的具體部門劃分依據(jù)包括產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或銷售渠道等。 寶潔公司按產(chǎn)品類別來劃分事業(yè)部； 麥當(dāng)勞公司則將自身劃分為幾大地理區(qū)域事業(yè)部； 另一些企業(yè)，如銀行，則通常以顧客類型為依據(jù)來進(jìn)行部門劃分。 按這些方式進(jìn)行部門設(shè)計(jì)的結(jié)果，就形成自我包容的半獨(dú)立性分部。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，重要決策可以在較低的組織層次做出，因此，與職能制組織結(jié)構(gòu)比較，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。 適用條件： 適用于企業(yè)規(guī)模較大 ， 有較廣泛的地區(qū)分布 ， 產(chǎn)品種類較多 ， 各種產(chǎn)品之間的工藝差別較大 ， 而且市場變化也較快 ， 要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè) 。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： 提高了管理的靈活性和適應(yīng)性 。 由于各事業(yè)部單獨(dú)核算 、 自成體系 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營上具有較大的自主權(quán) ， 這樣既有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和主動性 ， 有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練高級管理人才 ， 又便于各事業(yè)部之間開展競爭 ， 從而有利于增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力 。 有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù) ， 集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策 。 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動線等先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)： 總公司和各事業(yè)部都設(shè)置職能部門 ， 勢必增加了管理層次 ， 造成機(jī)構(gòu)重疊 ， 管理人員和管理費(fèi)用增加 。 由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營 ， 資源相互調(diào)劑會與既得利益發(fā)生矛盾 ， 造成各事業(yè)部之間人員調(diào)動 、 互換困難 ， 技術(shù)及管理方法等交流也會遇到阻力 ， 相互支援較差 。 各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和短期行為。 第十講 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu) 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的管理職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)系
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