珠寶企業(yè)組織設計方案分析(編輯修改稿)
2025-02-12 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?業(yè)務 /項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務 /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術支持，權威性的技術指導 ?投資管理中心 ： ?業(yè)務 /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務 /項目的投資回報分析 財務監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?資產(chǎn)管理中心 ： ?資產(chǎn)管理 ?財務 /帳務管理 ?財務人員管理 ?財務規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報管理 ?審計監(jiān)察 ?資本運作 ?無形資產(chǎn)管理 人事監(jiān)控模式 總經(jīng)理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產(chǎn)管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標準 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?統(tǒng)一標準考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓 設計理念 ? 高度集權 +多角度的制約體系 +嚴密的監(jiān)督機制 ? 加強集團總部的核心職能，提出“ 大管理 ” 的概念，加快反應速度 ? 專業(yè)問題由權威機構的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領導中培養(yǎng)“ 專家人才 ”與“ 管理人才 ”相結(jié)合的領軍人物 ? 網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力 ? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本 ? 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴張與復制 通過新的組織架構 設計注重的結(jié)果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的 工作描述 ? 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案 ? 基于團隊整體的 業(yè)績衡量手段 ? 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā) 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構》 ? 《部門職責描述》 權限分類 工作權限 經(jīng)濟權限 人事權限權限針對工作任務方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策
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