公司組織設計方案書(編輯修改稿)
2025-03-27 14:45 本頁面
【文章內容簡介】 28 The Relationship of Organization Design to Efficiency vs. Learning Outes Horizontal Organization Designed for Learning Vertical Organization Designed for Efficiency Dominant Structural Approach Horizontal structure is dominant ? Shared tasks, empowerment ? Relaxed hierarchy, few rules ? Horizontal, facetoface munication ? Many teams and task forces ? Decentralized decision making Vertical structure is dominant ? Specialized tasks ? Strict hierarchy, many rules ? Vertical munication and reporting systems ? Few teams, task forces or integrators ? Centralized decision making 29 縱向信息系統(tǒng)舉例 思科系統(tǒng)公司 在其運作的縱向各個方面運用互聯(lián)網(wǎng)，將其縱向信息系統(tǒng)轉化為了一種競爭優(yōu)勢。拉瑞 卡特，思科公司的首席財務官，通過點擊幾下鼠標，就可以看到前一天的公司收入、邊際利潤和訂單信息。曾經(jīng)需要數(shù)周來進行合并的財務數(shù)據(jù)現(xiàn)在自動進行收集和組織。 30 橫向聯(lián)系的重要性舉例 李 ?艾柯卡（ Lee Iacocca）在接管 克萊斯勒公司 時發(fā)現(xiàn)： “在克萊斯勒，我發(fā)現(xiàn)有 35個副總裁，每人都有自己的‘地盤’ ?? 真讓我難以置信，比如，主管工程的副總裁居然和主管生產(chǎn)的副總裁很少聯(lián)系，而這正是原因所在，每個人都獨自工作?？吹竭@種情況，我?guī)缀跻o職了。在那一刻我才明白我真的陷入了困難之中。 31 橫向聯(lián)系的重要性舉例 ?? 在克萊斯勒好像沒有人知道一個公司內不同職能部門間的相互作用是至關重要的。工程部和生產(chǎn)部的人幾乎必須‘同吃同住了’，而這些人居然老死不相往來?！? 艾柯卡在克萊斯勒任職期間，將橫向溝通發(fā)展到了一個很高的水平。為專門汽車項目而工作的每個人 —— 設計者、工程師、制造者，以及來自市場、財務、采購和外部供應商的代表 —— 在一層樓上工作，這樣他們就可以不斷溝通。 32 信息系統(tǒng)舉例 在 福特公司 ，每一款小轎車和卡車模型都有自己的內部網(wǎng)頁地址，以便跟蹤其設計、生產(chǎn)、質量控制、以及分銷過程。福特的生產(chǎn)改進系統(tǒng)每小時都進行更新，使得分布于世界各地的工程師、設計者、供應商和其他員工可以基于相同的數(shù)據(jù)展開工作，推動過程的進展，并節(jié)省時間和資金。 33 直接聯(lián)系舉例 蒙山托公司 為了讓研發(fā)和商業(yè)員工一起工作，為每一個科學家配備了一名市場或財務專家作為合作經(jīng)理。例如，福瑞德利克 ?波勒克（一個知名的遺傳學家）和凱文 ?哈勒威（擁有市場和人力資源背景）作為協(xié)作伙伴共同負責全球棉花團隊。他們在相鄰的房間工作，共享一個秘書，花費很多時間與其他人交談，并共同制定所有有關蒙山托公司全球棉花業(yè)務的決策。蒙山托公司希望這種獨特的機制，即內部所謂的二合一，能夠幫助公司從一個化學集團公司轉化為一個充滿活力的生命科學企業(yè)。 34 任務組舉例 美國國防部 設立一個任務組來對其巡視系統(tǒng)進行再造，以使它更為便宜、有效和對用戶更為友好。任務組將預巡視過程由 13個步驟減少到 4個。
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