某集團組織設計方案(編輯修改稿)
2025-02-27 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓設計理念? 高度集權 +多角度的制約體系 +嚴密的監(jiān)督機制? 加強集團總部的核心職能，提出 “大管理 ” 的概念，加快反應速度? 專業(yè)問題由權威機構的專業(yè)管理者解決? 在事業(yè)部的領導中培養(yǎng) “專家人才 ”與 “管理人才 ”相結合的領軍人物? 網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù)? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調成本? 各大中心內(nèi)部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程? 適合今后的擴張與復制通過新的組織架構設計注重的結果人力資源管理方案n 基于職能有效性的 工作描述n 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案n 基于團隊整體的 業(yè)績衡量手段n 結合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā)權限分類針對工作任務方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面權限金字塔五級辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權四級擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權一級否決權 /更改權二級審批權 /決定權 /修正權三級設計權 /處理權 /改進權 /報審權中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權。?經(jīng)上級領導分配后的工作的具體操辦權。?對工作方式、事務處理方法改變的建議權。?對非保密工作的咨詢、了解、關注權。權限金字塔五級辦理權 /執(zhí)行權 /操作權四級擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權一級否決權 /更改權二級審批權 /決定權 /修正權三級設計權 /處理權 /改進權 /報審權中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會 ?常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權。?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權、檢查權。權限金字塔五級辦理權 /執(zhí)行權 /操作權四級擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權一級否決權 /更改權二級審批權 /決定權 /修正權三級設計權 /處理權 /改進權 /報審權中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會?主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權。?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設計、改進權。?對管理范圍內(nèi)的事項的處理權。?審核工作，并向上級報送審批。權限金字塔五級辦理權 /執(zhí)行權 /操作權四級擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權一級否決權 /更改權二級審批權 /決定權 /修正權三級設計權 /處理權 /改進權 /報審權中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會?對工作或事項處理做出最終的決定性意見。?對既定的制定、工作或事項的指導、
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