某集團組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-02-27 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要崗位集中人事任免，授權(quán)其他崗位的人事任免?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn)設(shè)計理念? 高度集權(quán) +多角度的制約體系 +嚴(yán)密的監(jiān)督機制? 加強集團總部的核心職能，提出 “大管理 ” 的概念，加快反應(yīng)速度? 專業(yè)問題由權(quán)威機構(gòu)的專業(yè)管理者解決? 在事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)中培養(yǎng) “專家人才 ”與 “管理人才 ”相結(jié)合的領(lǐng)軍人物? 網(wǎng)絡(luò)式的房地產(chǎn)管理模式加強技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù)? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調(diào)成本? 各大中心內(nèi)部靈活調(diào)配，減少審批程序，避免不必要的流程? 適合今后的擴張與復(fù)制通過新的組織架構(gòu)設(shè)計注重的結(jié)果人力資源管理方案n 基于職能有效性的 工作描述n 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案n 基于團隊整體的 業(yè)績衡量手段n 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā)權(quán)限分類針對工作任務(wù)方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面權(quán)限金字塔五級辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán)四級擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán)一級否決權(quán) /更改權(quán)二級審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán)三級設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。?經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)分配后的工作的具體操辦權(quán)。?對工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。?對非保密工作的咨詢、了解、關(guān)注權(quán)。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán)四級擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán)一級否決權(quán) /更改權(quán)二級審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán)三級設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會 ?常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權(quán)。?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán)四級擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán)一級否決權(quán) /更改權(quán)二級審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán)三級設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會?主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內(nèi)選擇工作方法權(quán)。?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的設(shè)計、改進權(quán)。?對管理范圍內(nèi)的事項的處理權(quán)。?審核工作，并向上級報送審批。權(quán)限金字塔五級辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán)四級擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán)一級否決權(quán) /更改權(quán)二級審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán)三級設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán)中心系統(tǒng)內(nèi)決策委員會?對工作或事項處理做出最終的決定性意見。?對既定的制定、工作或事項的指導(dǎo)、
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