[組織設計]集團目前的組織架構-xx集團組織設計方案(ppt32頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 21:45 本頁面
【文章內容簡介】 ? 在事業(yè)部的領導中培養(yǎng)“ 專家人才 ”與“ 管理人才 ”相結合的領軍人物 ? 網(wǎng)絡式的房地產(chǎn)管理模式加強技術、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力 ? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經(jīng)理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據(jù) ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調成本 ? 各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴張與復制 通過新的組織架構 設計注重的結果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的 工作描述 ? 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案 ? 基于團隊整體的 業(yè)績衡量手段 ? 結合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā) 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構》 ? 《部門職責描述》 權限分類 工作權限 經(jīng)濟權限 人事權限權限針對工作任務方面 針對經(jīng)濟費用方面 針對人事方面 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權。 ?經(jīng)上級領導分配后的工作的具體操辦權。 ?對工作方式、事務處理方法改變的建議權。 ?對非保密工作的咨詢、了解、關注權。 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的擬定工作計劃、擬定工作方式權。 ?對管轄范圍內的工作或下屬工作的監(jiān)督權、檢查權。 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內 決 策 委 員 會 ?主辦工作，在規(guī)章制度范圍之內選擇工作方法權。 ?對管轄范圍內的工作或下屬工作的設計、改進權。 ?對管理范圍內的事項的處理權。 ?審核工作，并向上級報送審批。 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內 決 策 委 員 會 ?對工作或事項處理做出最終的決定性意見。 ?對既定的制定、工作或事項的指導、修改、指正權。 ?對管轄范圍內的工作進行監(jiān)督、審核、批準或處理。 ?參與對管轄范圍外的工作或事項的處理。 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1