【文章內容簡介】 作為戰(zhàn)略管控中心 ? 制定本產業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施 ? 加強下屬業(yè)務單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推動卓越運營 ? 發(fā)展新業(yè)務和創(chuàng)造價值 ? 通過發(fā)揮規(guī)模經濟效益降低運營成本 ? 行業(yè)風險防范 ? 資源共享 作為業(yè)務支持中心 ? 執(zhí)行戰(zhàn)略達成績效，實現經營目標 ? 完善服務模式，實現客戶價值 ? 持續(xù)開發(fā)市場擴大服務范圍 ? 實現卓越運營，降低管理成本，最大限度增加投資收益 作為業(yè)務單元 ? 新產業(yè)培育 ? 產業(yè)鏈協(xié)同 ? 創(chuàng)造共同的 企業(yè) 文化 和 價值觀 ? 品牌 管理 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 45 農牧控股總部 總裁 正邦養(yǎng)殖 正幫鮮肉 正邦 肉食品 正邦育種 正邦飼料 正邦獸藥 總裁工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關系管理部 風險管理部 法律事務部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 46 正邦育種 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 原種場 1 原種場 2 …… 原種場 N 曾祖代場 1 曾祖代場 2 …… 曾祖代場 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 47 正邦養(yǎng)殖 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 自繁自養(yǎng)場 1 自繁自養(yǎng)場 2 …… 自繁自養(yǎng)場 N 服務部 1 服務部 2 …… 服務部 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 48 正邦鮮肉 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 屠宰廠 1 屠宰廠 2 …… 屠宰廠 N 分銷公司 1 分銷公司 2 …… 分銷公司 N 經營管理部 分割加工廠 1 分割加工廠 2 …… 分割加工廠 N 直銷公司 1 直銷公司 2 …… 直銷公司 N 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 49 正邦肉食品 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 產品事業(yè)部 1 總經理 …… 產品事業(yè)部 N 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經營管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質管理部 產品研發(fā)部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 50 正邦飼料 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 全價料事業(yè)部 總經理 濃乳料事業(yè)部 總經理 水產料事業(yè)部 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經營管理部 飼料廠 1 飼料廠 2 …… 飼料廠 N 技術服務部 預混料事業(yè)部 總經理 技術服務部 品質管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 51 正邦獸藥 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產地基 1 生產地基 2 …… 生產基地 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 52 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 53 糧油控股總部 總裁 正邦原藥 正幫農資連鎖 正邦 米業(yè) 正邦農化 正邦面粉 正邦茶油 總裁工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 信息管理部 企業(yè)關系管理部 風險管理部 法律事務部 正邦種業(yè) 正邦食品 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 54 正邦育種 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 育種場 1 育種場 2 …… 育種場 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 55 正邦農化 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產基地 1 生產基地 2 …… 生產地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 56 正邦原藥 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術研發(fā)部 采購供應部 市場營銷部 生產基地 1 生產基地 2 …… 生產地基 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 57 正邦農資連鎖 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 58 正邦米業(yè) 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 配米廠 1 配米廠 2 …… 配米廠 N 經營管理部 碾米廠 1 碾米廠 2 …… 碾米廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術服務部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 59 正邦茶油 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 種植基地 1 種植基地 2 …… 種植基地 N 經營管理部 煉油廠 1 煉油廠 2 …… 煉油廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 技術服務部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 60 正邦面粉 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 技術服務部 采購供應部 市場營銷部 面粉廠 1 面粉廠 2 …… 面粉廠 N 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 經營管理部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 61 正邦食品 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 產品事業(yè)部 1 總經理 …… 產品事業(yè)部 N 總經理 總經理工作協(xié)調辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務管理部 人力資源部 采購供應部 市場營銷部 經營管理部 銷售公司 1 銷售公司 2 …… 銷售公司 N 加工廠 1 加工廠 2 …… 加工廠 N 品質管理部 產品研發(fā)部 （七） 現階段正邦集團總部的組織結構應該是什么樣的？ 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 63 目前階段正邦集團總部的任務 ?目前階段，正邦集團總部的核心任務是 推動農牧、種植兩條產業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。具體內容表現為： ?任務一：通過機制創(chuàng)新，使正邦集團所有的基本戰(zhàn)略業(yè)務單元成為有動力、有活力、可控制的經濟主體。 ?任務二：推動農牧、種植產業(yè)鏈整合和投資金融平臺建設，推動總體戰(zhàn)略規(guī)劃的落實。 ?任務三：加強總部職能管理部門的管理專業(yè)化建設，使總部職能部門由業(yè)務管理型部門 轉變?yōu)闆Q策支持部門和專業(yè)服務部門。 ?任務四：幫助農牧、種植、投資金融進行高級管理崗位的篩選和配置。 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 64 2023年正邦集團總部組織結構調整思路 ? 2023年，正邦集團總部組織結構調整原則和思路： ?一、成立農牧、種植、投資金融三大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為農牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部的孵化器。 ?農牧、種植兩大戰(zhàn)略發(fā)展中心，作為未來正邦農牧控股集團、正邦糧油控股集團的孵化機構，一方面要積極完成公司兩大產業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展任務，一方面要積極推動兩大產業(yè)鏈的整合和所屬公司管理能力的提升。 ?投資金融發(fā)展中心的任務，在于積極推動集團投資金融服務平臺的建設，為農牧、種植兩條產業(yè)鏈的發(fā)展和整合提供服務和支持。 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 65 2023年正邦集團總部組織結構調整思路（續(xù)） ?二、加強六大職能管理部門的管理專業(yè)化建設 。 ?六大職能部門包括財務管理部、人力資源部、企業(yè)文化部、信息管理部、監(jiān)察法務部、審計部。 ?六大職能部門調整方向，以積極貫徹管理下移、信息上移作為組織建設原則，以建立精干、有效的專業(yè)化管理團隊為組織建設標準。一方面要建立通暢的信息通道和專業(yè)的信息統(tǒng)計分析能力；一方面要逐漸轉化職能，以信息統(tǒng)計分析和決策支持、圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進行政策制定、為下屬企業(yè)提供專業(yè)指導和服務為專業(yè)能力建設的方向。 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 66 2023年正邦集團總部組織結構調整思路（續(xù)） ?三、繼續(xù)保留秘書處、后勤部兩項服務職能。 ?秘書處一方面為總裁室成員提供秘書服務，另一方面作為公司經營管理信息及其分析結果匯集的部門，為總裁和主管領導提供信息整理、計劃和決策執(zhí)行結果追蹤的服務。（ 注：秘書處可以更名為總裁工作協(xié)調辦公室，進一步加強其工作指標和計劃發(fā)布、計劃和決策執(zhí)行結果跟蹤的職能 ） ?后勤部更名為后勤服務部，主要為集團各部門提供差旅餐飲、住房交通安排、辦公設備管理、辦公環(huán)境保障等方面的后勤支持和服務。 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 67 2023年正邦集團總部組織結構 總裁 農牧業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 種植業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 與管理中心 投資與金融 發(fā)展中心 總裁室成員 秘書處 財務管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 信息管理部 審計部 后勤服務部 顧問小組 正邦養(yǎng)殖 正邦肉食品 正邦飼料 明星藥業(yè) 農化總公司 海豐化工 正邦農資連鎖 農業(yè)發(fā)展公司 林業(yè)發(fā)展公司 小額貸款公司 擔保公司 維雀乳業(yè) 基建工程管理部 法務監(jiān)察部 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 68 正邦集團總部各部門職責梳理框架 第一類：提升管理能力和管理基礎 ?制定本系統(tǒng)的組織建設規(guī)劃并組織落實 ?制定本系統(tǒng)的政策與制度，并組織實施、評估與優(yōu)化； ?專業(yè)系統(tǒng)能力培育（推動本系統(tǒng)管理技術和專業(yè)人員能力的提升）； ?實施本專業(yè)系統(tǒng)風險防范 第二類：戰(zhàn)略與績效管理 ? 根據集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃預算要求，組織制定本業(yè)務板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵資源支持計劃，確定專業(yè)系統(tǒng)的工作重點； ? 組織落實本業(yè)務板塊戰(zhàn)略績效回顧與考核，評估專業(yè)系統(tǒng)關鍵資源支持計劃及行動方案落實情況。 （為各專業(yè)系統(tǒng)共性管理活動） 第三類：提供專業(yè)化的職能管理與服務 ?各專業(yè)系統(tǒng)對下屬公司特有的管理重點或專業(yè)支持點，及其管理或專業(yè)支持的程度。 （各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動或專業(yè)支持點） （各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績效主線的管理重點） 正邦集團組織結構設計方案（草案） 以人為本 以正興邦 69 正邦集團