【總結】員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機制,有一個朝氣蓬勃,團結向上的文化環(huán)境.什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機,指導行為,有效實現目標的心理過程.通俗地說就是調動員工的工作積極性.Chapter1應用心理資源進行激勵的特點你發(fā)現自
2025-01-21 23:34
【總結】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略1/13/20231※培訓對象n大型企業(yè)部門經理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經理/副總經理/總管理處經理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責人、總經理1/13/20232※培訓效益n建立學員完整經營策略模式之概念n使學員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n
2025-01-23 03:00
【總結】一、工序質量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數與不合格品率四、正態(tài)性檢驗五、過程能力調查六、正態(tài)總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質量控制通常要解決兩個問題:—一是過程狀態(tài)的穩(wěn)定,即過程處於統(tǒng)計控制狀態(tài)—二是過程具有生產合格品的保證能力
2025-01-21 23:38
【總結】設施布置?第一節(jié)基本問題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設施布置第一節(jié)基本問題?一、概念:設施布置是指在一個給定的設施范圍內,對多個經濟活動單元進行位置安排。?二、設施布置的目的:將企業(yè)內的各種物質設施進行合
2025-01-23 22:11
【總結】1薪資管理薪資的重要性薪資的內涵薪資方案
2025-01-23 22:09
【總結】珠寶企業(yè)組織架構及營銷策略分析學校:中國地質大學(武漢)班級:寶石鑒定雙學位一班學號: 20101000942姓名: 伍 偲 艾課程名稱:?珠寶市場營銷任課老師: 張 鵬 飛一、珠寶企業(yè)組織架構1、金葉珠寶
2025-06-25 03:20
【總結】珠寶企業(yè)組織架構及營銷策略分析學校:中國地質大學(武漢)班級:寶石鑒定雙學位一班學號:20101000942姓名:伍偲艾課程名稱:珠寶市場營銷任課老師:張鵬飛一、珠寶企業(yè)組織架構1、金葉珠寶1)企業(yè)簡介:金葉珠寶集團成立于1994年,經過10多年的快速發(fā)展,現
【總結】組織行為學簡介組織行為學(又稱:組織行為管理學、管理心理學)是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學科;組織行為學的研究和應用倡導以人為中心的現代管理觀念,是人力資源管理的重要理論和實踐基礎。組織行為學主要關心管理實踐中兩個核心命題——一是提高工作績效;二是提高人在工作中的滿意度。行為的特征?行為是人說的
2025-01-25 14:33
【總結】?前言?物流組織的發(fā)展?影響物流組織發(fā)展的新觀念?結盟管理?變革管理?生涯與忠誠度?物流績效評量?作業(yè)基礎成本制(Activity-basedCostingMethod)第九章物流組織與績效評量●在物流相關課題中,組織與績效評量是管理者最感興趣的一項課題。然而,多變化
2025-01-23 19:13
【總結】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-08 09:39
【總結】組織架構董事會總經理銷售部人力資源部財務部行政部解放店聯(lián)誼店曼哈店會計出納審計辦公室保安采購部公關總經理職能?組織制定公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施?負責制定并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施?提出公司組織機構設置方案?提出公司經營理念
2025-02-13 16:56
【總結】組織氣氛分析方法一、什么是組織氣氛?組織氣氛是指在特定環(huán)境下工作的感覺,是“工作場所的氛圍”;它是一個復雜的綜合體,包括影響個人和群體行為模式的規(guī)范、價值觀、期望、政策、流程等;簡言之,就是人們工作時的感覺。二、組織氣氛的作用?雖然組織氣氛不是組織績效的直接內容,但它卻是組織績效的心理考核尺度,是對組織管理效果的檢驗。?1、不同組
2025-05-12 12:48
【總結】員工報酬與激勵?一、員工報酬?二、員工激勵理論?三、獎勵和懲罰種類?四、常用激勵方法一、員工報酬?(一)報酬?報酬(rewards)是一個廣泛的概念,指的是作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞
【總結】第三部分企業(yè)調研方法學習目標?如何調查,取得一手與二手數據,?數據與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數據之后,如何對數據進行分析?圖表分析。數據收集方法一、調查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產經營現狀
2025-01-25 16:22
【總結】業(yè)務計劃制訂程序本文件所指業(yè)務計劃范圍本文件所指的業(yè)務計劃主要是指與公司銷售目標有關的計劃,而不是公司全面的年度預算計劃。此業(yè)務計劃應是年度預算計劃的有機組成部分制訂公司業(yè)務計劃的原則?目標的設置過程應當是把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和資源統(tǒng)一的過程?對目標的設置應以市場發(fā)展的信息為準,切忌毫無憑據的設立過高、過大的目標?對目標