珠寶企業(yè)組織氣氛建設分析(專業(yè)版)
【正文】 212。248。 在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。標 準 性標 準 性 標準性 standards ?績效改進 ?鼓勵員工改進績效的程度 ?追求優(yōu)秀 ?員工關于管理者在設定高標準和挑戰(zhàn)性目標方面的感覺 工作單位或組織里的員工感覺自由決定怎樣干好本職工作的程度，以及鼓勵冒一定風險的程度責 任 性責 任 性 責任性 Responsibility ?獨立決斷權 ?不用請示上司可就工作決定的程度 ?風險責任 ?鼓勵員工承擔一定風險的程度 員工覺得業(yè)績優(yōu)異是分配報酬的基礎的程度，以及認同與表揚多于威脅和批評的程度。 193。208。 組織氣氛－－顯著差異 051 01 52 02 50 1 2 3 4 5 6差 異 個 數(shù)管理者百分比客 戶M a y / M c B e r 低維度現(xiàn)實組織氣氛 051 01 52 02 53 00 1 2 3 4 5 6低 維 度 組 織 氣 氛 個 數(shù)管理者百分比客 戶M a y / M c B e r 總體組織氣氛例表 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 0 1 2 3 維度數(shù)：靈活性、責任性、獎勵性 維度數(shù)：明確性、進取性、凝聚性 總體組織氣氛評估識別標準 組織氣氛的營造 0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0H a y / M c B e rA m e r i x高 效 績激 發(fā) 性中 立 性消 極 性
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