珠寶企業(yè)員工激勵(lì)新法分析(編輯修改稿)
2025-02-08 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,讓員工跳一跳把果子摘到 F 公平激勵(lì)法 ? 對(duì)自己所得到報(bào)酬的感覺 對(duì)他人所得報(bào)酬的感覺 ? 對(duì)自己付出的感覺 對(duì)他人付出的感覺 亞當(dāng)斯 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 討論思考題 ? 針對(duì)馬思洛的需要層次論里提出的人的五種需要 ,可以設(shè)計(jì)哪些新的管理措施 ? ? 如何提高自己工作崗位的吸引力 ? ? 根據(jù)弗魯姆的期望理論 ,結(jié)合自己的工作實(shí)踐 ,提出一個(gè)提高效價(jià)的方法 . ? 你的員工感到付出多 ,所得少時(shí) ,你怎么辦 ? Chapter 3 員工群體中激勵(lì)氣氛的形成 特別提醒 同一政策下 ,員工的個(gè)性特點(diǎn) ,工作的興趣 ,能力 ,態(tài)度都是管理效果的變數(shù) .沒有適合于所有員工群體的最佳管理方法 . A 員工要有向往成功的欲望 ?自信 ?渴望偉大 ?立志 ?不要怕 ?拼搏精神 ?成什么先要想什么 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有向往成功的欲望 ,那么激勵(lì)措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多員工得過且過 ,不思進(jìn)取 ,激勵(lì)措施就很難發(fā)揮作用了 . B 員工要有意志力 ?心動(dòng)不如行動(dòng) ?人家可以幫你,但無法代替你 ?挫折一定比成功多 ?鍥而不舍,持之以恒 ?要等答案,更要去找答案 ?積小勝為大勝 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有很強(qiáng)的意志力 ,那么激勵(lì)措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多的員工怕苦怕累 ,不愿意付出艱巨的勞動(dòng) ,激勵(lì)措施就很難發(fā)揮作用了 . C 和諧的人際關(guān)系 ?虛心 ?獻(xiàn)出你的熱情和關(guān)心 ?尊重他人 ?給他人成功的信念 ?有話好好說 ?贊美 ?了解他人的需要 ?先付出再索取 ?學(xué)會(huì)聆聽 ?多和成功者在一起 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工人際關(guān)系和諧 ,那么激勵(lì)措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多員工鉤心斗角 ,不愿意付出 ,只想索取 ,激勵(lì)措施就很難發(fā)揮作用了 . D 樂觀的人生態(tài)度 ?快樂是人生目的 ?換一個(gè)角度看問題 ?有錢未必能獲得快樂,沒未必不快樂 ?算一算你擁有的幸福 ?笑對(duì)生活壓力 ?用積極的情緒感染人 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有樂觀的人生態(tài)度 ,那么激勵(lì)措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多的員工人生態(tài)度消極 ,激勵(lì)措施就很難發(fā)揮作用了 . 討論思考題 ? 員工良好心理素質(zhì)的形成對(duì)企業(yè)激勵(lì)工作的重要性 . ? 對(duì)照自己心理素質(zhì)與上述要求的差距 . ? 衡量你工作環(huán)境的心理氛圍 . Chapter 4 激勵(lì)效果與員工滿意 A 員工滿意的重要性 ? 員工把這種滿意的情感帶到工作中去 ,長遠(yuǎn)影響自己的工作行為 ,最終決定了企業(yè)良好
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1