【日本企業(yè)員工激勵(lì)的背景分析(編輯修改稿)
2024-08-31 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不愿過多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強(qiáng)烈的情感。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事，而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對(duì)于參與者有何意義。第六，為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時(shí)，管理者喜用暗示而不用明示。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中，人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會(huì)鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。第七，管理者是“生而處優(yōu)”，他們一直過著相對(duì)安寧的生活，對(duì)所處的環(huán)境有歸屬感，他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者，社會(huì)化賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系的管理能力。而領(lǐng)導(dǎo)者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動(dòng)著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣?huì)的改變。 ★制度是基層管理規(guī)范化必要前提★ 眾所周知，創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力發(fā)揮主要作用，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段，隨著管理范圍的擴(kuò)大，深度的加強(qiáng)，個(gè)人魅力就應(yīng)該有一定的制度約束來提供支持了。建立一套規(guī)范的制度管理辦法要注意以下幾個(gè)方面：其一，要進(jìn)行一次管理方法的變革，一定要爭取到相當(dāng)一部分人的支持，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中一定要有人全力支持你，與你具有相同或相似的理念。其二，要對(duì)本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會(huì)環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。其三，要制定出合理的科學(xué)的公平的詳細(xì)的管理制度，要具有可操作性。在制定時(shí)可以民主一點(diǎn)，多征求大家的意見，但最后還必須要集中，要根據(jù)工作任務(wù)與管理來定。其四，一定要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度，且必須要十分嚴(yán)格，這樣才保證很好的執(zhí)行制度，也才會(huì)起到制度管理的效果。其五，實(shí)際執(zhí)行中必須嚴(yán)格，不能看人來，必須一視同仁，對(duì)誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實(shí)現(xiàn)制度化管理?！飳O子兵法的迂直原理★ 《孫子兵法》曾云：“先知迂直之計(jì)者勝?！?《孫子軍爭篇》)曲中有直，直中有曲，這是辯證法的真諦。山谷前面是峰頂，困難過后是勝利，退一步才能進(jìn)兩步，沿著螺旋式軌跡才能穩(wěn)步上升。直徑近，曲路遠(yuǎn)；近途快，遠(yuǎn)路慢，這是一般的結(jié)論。但是如果和個(gè)人的努力程度相結(jié)合，和環(huán)境的虛實(shí)、優(yōu)劣相迭加，和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)相聯(lián)系，就應(yīng)該具體地進(jìn)行分析。在有些情況下，近，成了真正的遠(yuǎn)；遠(yuǎn)，卻變?yōu)閷?shí)際的近。尤其在對(duì)抗和競爭之中，雙方都會(huì)干擾對(duì)方的計(jì)劃，滯阻對(duì)方的行動(dòng)，拖延對(duì)方的時(shí)間，降低對(duì)方的效率?，F(xiàn)代的經(jīng)營之路依然是一條曲直平凹的路，高明的企業(yè)家不僅要曲中見直，直中見曲，善解迂直之理，而且要登堂入室，能夠以迂為直，以患為利，豐富自己的經(jīng)營本領(lǐng)。具體地講，迂直之計(jì)在時(shí)間上的運(yùn)用，是以持久代替速勝。在時(shí)機(jī)、條件成熟的情況下，講究兵貴神速，速戰(zhàn)速勝；在條件不具備、時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，要從長計(jì)議，在持久中保存實(shí)力，在持久中積蓄力量，在持久中等待戰(zhàn)機(jī)。俗話說，“欲速則不達(dá)”，不看條件和時(shí)機(jī)而一味求快，常常招致不必要的損失，延緩成長、壯大、取勝的進(jìn)程。劉備當(dāng)年寄寓許昌，為防曹操加害，就曾施展“韜晦”之計(jì)，藏而不露，在自個(gè)的后院種起白菜來了。企業(yè)家借鑒這一典故，就要學(xué)會(huì)放眼未來，抓緊當(dāng)前，把長計(jì)劃短安排很好地銜接起來?！锟粗髽I(yè)如何持續(xù)取得激勵(lì)效果★IBM：“360度績效評(píng)估”。員工激勵(lì)體制合理與否是決定管理能否成功運(yùn)作的關(guān)鍵之一。在這方面，藍(lán)色巨人IBM有一套“360度績效評(píng)估”的辦法，以解決受雙重管理的部門經(jīng)理的考核困難：每一個(gè)人的考績，是由主管、同事和部屬一起評(píng)分，這種綜合的評(píng)分直接決定被考評(píng)人的薪酬。這種激勵(lì)機(jī)制可以突破矩陣管理中經(jīng)理人的本位主義，而激發(fā)經(jīng)理人必須大局利益為位。朗訊：保障、激勵(lì)、全球。經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)由兩部分構(gòu)成，一塊是保障性薪酬，跟項(xiàng)目經(jīng)理人所在崗位職能有關(guān)。另一塊薪酬
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