【文章內(nèi)容簡介】 的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個員工的士氣，從而達(dá)到提高工效的目的。四、激勵員工的方法經(jīng)濟(jì)激勵法首先，只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份，既助長了落后者的懶惰，又傷害了先進(jìn)者的努力動機(jī)，從而失去了激勵意義。其次，要重獎重罰。對于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”；對于玩忽職守，造成重大責(zé)任損失者，要“罰如溪”。最后，獎勵向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因?yàn)閯趧尤允侨藗冎\生的手段，只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平，才能體現(xiàn)其勞動價值。任務(wù)激勵法把單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)，去做內(nèi)心不愿做的工作。紀(jì)律激勵法用紀(jì)律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者的行為，這是一種負(fù)激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。政治激勵法解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會、便利人群、開發(fā)實(shí)業(yè)、富強(qiáng)國家”的“民生精神”灌輸給每個“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會時，向職工宣傳：“一個人不能只打個人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會服務(wù)，讓社會離不開你，社會自然就得養(yǎng)活你。你把一樁事業(yè)搞好，這樁事業(yè)自然也就會解決你的一切問題。”進(jìn)而還提出了“公司問題由職工解決，職工問題由公司解決”的口號。盧作孚的做法就是政治激勵法。情緒激勵法情緒激勵法就是通過在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。關(guān)懷激勵法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于下級的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵。關(guān)懷激勵法就是通過對職工進(jìn)行關(guān)懷、愛護(hù)來激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵方法，它屬于感情激勵的內(nèi)容。關(guān)懷激勵法被管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。尊重激勵法松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動征詢員工的意見。他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的主管之一。”從而使被指者倍感自豪。尊重激勵法就是通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法，來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。行為激勵法用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業(yè)無限生機(jī)的源泉。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工、激勵員工。美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！币簿褪钦f人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該在各個方面不斷地進(jìn)行激勵，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。如何做好企業(yè)員工的激勵工作，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題。大家應(yīng)該在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力?。ㄗ髡邌挝唬褐需F十三局六公司人力資源部）第四篇：企業(yè)激勵員工口號企業(yè)激勵員工口號企業(yè)激勵員工口號1任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。心態(tài)決定一切。如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧!生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程!挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。怠惰是貧窮的制造廠。當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心。創(chuàng)意、樂意。勤奮、好學(xué)，是你成功的基礎(chǔ)，怠惰是貧窮的制造廠。1回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。1不是境況造就人，而是人造就境況。1不為失敗找理由，要為成功找方法1出門走好路，出口說好話，出手做好事。1失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步。成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。1使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。1推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。1為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。1偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。習(xí)慣的力量是驚人的，習(xí)慣決定著你的成功的大小，優(yōu)秀是一種習(xí)慣!2銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。2一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心2一艘沒有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)!2世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費(fèi)力。2世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。2忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓(xùn)。2偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。2偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。2未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)激勵員工口號2積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。兩粒種子，一片森林。兩點(diǎn)之間最短的距離并不一定是直線。沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。莫找借口失敗，只找理由成功。夫婦一條心，泥土變黃金。環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。1失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。1不大可能的事也許今天實(shí)現(xiàn)，根本不可能的事也許明天會實(shí)現(xiàn)。1成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。1當(dāng)一個小小的心念變成行為時，便能成了習(xí)慣。從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。1沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。1每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。1旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。1人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。1人之所以能，是相信能。忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。