【正文】 3沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。4忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。3世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。1世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路造物之前，必先造人。當(dāng)代價(jià)來(lái)的時(shí)候，那種滿足感真正是無(wú)以倫比的美妙，但是絕沒(méi)人說(shuō)恒心是簡(jiǎn)單的。創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須的把自己推銷給自己。，出口說(shuō)好話，出手做好事。，不在能知，乃在能行。3拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。1成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。3一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于個(gè)只有興趣者。1人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說(shuō)的多一倍。忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。1為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應(yīng)付未來(lái)的唯一方法。如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。關(guān)懷激勵(lì)法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠(chéng)的關(guān)心，對(duì)于下級(jí)都是無(wú)窮的激勵(lì)。數(shù)據(jù)激勵(lì)，就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來(lái)，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對(duì)企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。六、“公正”處事的威力* 公正意味著秩序上的公正。偏向虎山行做正直的人，做正確的事相信自己 追求不息 一切都會(huì)過(guò)去的幫助別人成功，才能自己成功走自己的路讓狗去叫吧！誠(chéng)實(shí)做事．誠(chéng)實(shí)做人活的自在，活的講究，活的精彩成功太慢也是失??！人生的一半是問(wèn)題 另一半是如何解決問(wèn)題人一生最重要的是：要成就過(guò)一次，越早越好我們打開心門!我相信沒(méi)人會(huì)傷害我們!腳踏實(shí)地的做事平平淡淡，順其自然！努力努力再努力沒(méi)有最好,只有更好沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路！堅(jiān)持不懈，直到成功！喜歡做 別人不愿做的事天生我才必有用，千金散去還復(fù)來(lái)有夢(mèng)想就有希望成功不是條件是信念，成功不是方法是想法你成功！我成功！大家都成功！為者常成，行者常至獨(dú)聚會(huì)眼的人，永遠(yuǎn)是把握機(jī)會(huì)的人！選擇正確，是“成功”邁出的第一步心若在，夢(mèng)就在與真誠(chéng)的人交友，今天的朋友就是明天的財(cái)富尊重別人，尊重自己；幫助別人打不死就活著!人，幫助自己智著創(chuàng)機(jī) 愚者失機(jī)努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果選擇大于努力放棄你不想要的 尋找你想要的只為成功找方法，不為失敗找理由只要自己愉快便是最好的人相信成功就是找對(duì)方向和持之以恒豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心！迷時(shí)師度，悟時(shí)自度心有多寬，世界就有多大百折不鐃我努力我成功不負(fù)我心 不負(fù)我生業(yè)精于勤 荒言： 態(tài)度決定一切做就做最好這是一個(gè)美麗的世界 付出總有回報(bào)直銷最重要的是心態(tài)讓健康和成功永遠(yuǎn)伴隨你我！天道酬勤,；只有檢討才是成功之母苦想沒(méi)盼頭，苦干有奔頭。四、善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。（3）能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力行為學(xué)家們通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊重。政治激勵(lì)法解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會(huì)、便利人群、開發(fā)實(shí)業(yè)、富強(qiáng)國(guó)家”的“民生精神”灌輸給每個(gè)“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會(huì)時(shí)，向職工宣傳：“一個(gè)人不能只打個(gè)人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會(huì)服務(wù)，讓社會(huì)離不開你，社會(huì)自然就得養(yǎng)活你。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識(shí)生命，是企業(yè)無(wú)限生機(jī)的源泉。1回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。2未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。1當(dāng)一個(gè)小小的心念變成行為時(shí)，便能成了習(xí)慣。即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。2蟻穴雖小，潰之千里。執(zhí)著，服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行。2生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。厚德載物，上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。，并全力去挑戰(zhàn)。，行動(dòng)越多，登得越高。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。1你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作的資產(chǎn)。談話要切題，談話要有邏輯性，談話要有力，談話要充滿自信，要使你推銷時(shí)的談話直接，自然，而且盡可能的簡(jiǎn)潔。懂得交談中的禮節(jié)。1即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。2偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。4每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。4大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。2回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。1人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說(shuō)的多一倍。如果你將個(gè)人興趣和自己的工作結(jié)合在一起，那么你的工作將不會(huì)顯得辛苦和單調(diào)。無(wú)論是否你得到定單，你都要給你潛在的顧客留下美好的印象，以便他對(duì)你有一個(gè)長(zhǎng)久的回憶。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅(jiān)定信念。賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造。，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。，人生最重要的不在乎增高地位。企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)5，要增強(qiáng)內(nèi)在的動(dòng)力。2成功者需不斷地累積知識(shí)和人脈的質(zhì)和量。追求成就的人每天都在改造人生。破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚。勇于開始，才能找到成功的路。1沒(méi)有口水與汗水，就沒(méi)有成功的淚水。企業(yè)激勵(lì)員工口號(hào)2積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。1不為失敗找理由，要為成功找方法1出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事。美國(guó)以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！边M(jìn)而還提出了“公司問(wèn)題由職工解決，職工問(wèn)題由公司解決”的口號(hào)。信任激勵(lì)：同事之間，特別是上下級(jí)之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。激勵(lì)有助于形成一種競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。由此可見，溝通過(guò)程中純語(yǔ)言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識(shí)深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。五、授權(quán)后的信任授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺(jué)得無(wú)所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過(guò)來(lái)又認(rèn)為下屬無(wú)主動(dòng)性，要推動(dòng)，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。把握先機(jī)，容易成功選擇可能難，能堅(jiān)持