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正文內(nèi)容

企業(yè)激勵員工的演講稿(編輯修改稿)

2024-11-10 02:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的一樣,心有多大,舞臺就有多大!,也家人,就讓拿出鷹擊長空的勇氣。浪擊礁石的氣魄,讓天龍的永遠飄蕩在浩瀚無垠的宇宙??!1。逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能,防止死角的2。文化企業(yè),所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓工作,培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員各自的潛能,使之愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂、會管理的高素質人才。3。以“為您服務我最佳”為宗旨,在人員服務,服務意識教育的,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的,的全心全意為顧客著想,投拆。4。分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員的工作,使全店一支團結協(xié)作的集體。5。的、能夠的條件,、布置的店面環(huán)境,的商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。6。安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕給公司帶來不必要的損失。第二篇:員工激勵演講稿幸福,掌握在你我手中大家好!在演講的開始我想問大家一個很簡單的問題。我們辛苦工作、日夜奔波到底為了什么?車子?房子?美女?金錢?對,也不全對,其實所有的答案都可以歸結于一個名詞:幸福。那么幸福又是什么?電影《當幸福來敲門》男主角史密斯告訴我們,幸福就是需要我們一直追尋的東西。那么我希望通過今天的演講,能讓諸位知道怎么才能找到自己的幸福,并擁有自己的幸福。作為金融機構的從業(yè)人員,所要做的工作很繁雜,細節(jié)很瑣碎。但重要的不是你重復了了多少操作,完成了多少任務量,而是你在這份瑣碎中減少了多少失誤,創(chuàng)造了多少價值。工作態(tài)度不同,你所達到的高度也就不同。這也是員工與人才、人才與精英的差別所在。只要我們端正態(tài)度,有耐心,有恒心,又細心,我們個個都是人才,人人都是精英,我們要做主管,要做部門經(jīng)理,要做區(qū)域經(jīng)理,要做總經(jīng)理,要做總監(jiān),只要我們敢想敢干,這就是我們的明天!你們可能要問了,什么是人才?......人才不是笨狗熊,只會蹣跚著笨重的身軀而一無所獲;人才也不是波斯貓,只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽而一事無成。人才是只虎,天生就有要在曠野山林里成就一番事業(yè)的雄心,人才是只鷹,每天都懷著在高遠藍天展翅翱翔的夢想。但是不是任何人都能成為人才,人才的實現(xiàn)是一個通過不斷的學習積累和自我激勵,最終實現(xiàn)量變到質變這樣的一個的過程;而每位人才又需要通過不斷地自我提高,自我拓展,才能成為領袖。曾老夫子尚且每日三省自身,何況我們凡夫俗子呢?人才精英之路遠,吾將上下而求索?。⊥緜?,先生們,你們要時刻記住,你不僅僅是一名員工,更是一位公民,你們掌握著權利,擁有著智慧,你們就是銀行的主人。如果把銀行比作一個國家,那么你們就是創(chuàng)造歷史和輝煌的偉大人民!你們可以建言獻策,可以批評監(jiān)督,可以指點迷津,可以力挽狂瀾。你們肩負著讓我們銀行茁壯成長的光榮的偉大重任。大家都知道,三等公司靠產(chǎn)品,二等公司靠服務,而一等公司靠文化。文化從哪里來?從你們身上來,你們不僅是先進生產(chǎn)力的代表者,更是先進文化的創(chuàng)造者!我相信,當主人翁精神和無私奉獻品質融合為一體的時候,那我們整個公司所散發(fā)的能量將是不可估量的!我們都是銀行機構工作者,天天跟世界上最常見的東西——錢打交道,雖然這些錢都不是我們的,我們也會眼紅,但這也是我們要追尋的東西。與其臨淵羨魚,不如退而結網(wǎng)。我們不辭辛苦來到這里,的確是為了努力工作,追尋幸福,可很多人還是會忘了目標從而迷失了方向。當方向都忘記了的時候,我們還會剩下什么?活在當下,我們不能猶豫,不能徘徊,只管大踏步往前,從細節(jié)做起,從小事做起,充實的過好每一天,最終你會發(fā)現(xiàn),幸福就在你的身后!設計問題問題阻礙人才實現(xiàn)自我激勵的因素中的有哪幾個?答:(1)、組織里充滿政治把戲,勾心斗角;(2)、人際關系太復雜,不知道誰和誰一派;(3)、組織對人才的業(yè)績沒有明確的希望值,不知道要做什么,也不知道做到什么程度才正好;(4)、設立太多不必要的制度讓人才遵循,很少獎勵,但卻總有一條可以對人才進行懲罰;(5)、讓人才參加許多拖沓的會議;(6)、在人才中推行過度的內(nèi)部競爭,而且評價標準不公正公平;(7)、沒有為人才提供必要的完成工作的支持;(8)、提供批評性、而非建設性的反饋意見;(9)、容忍差業(yè)績的存在,使業(yè)績好的員工覺得不公平;(10)、未能對充分發(fā)揮人才能力給予足夠的重視。問題性格的力量包含那兩個方面?答:意志的力量和自制的力量。問題個人成功最關鍵的因素是什么?答:人家交往能力和先天性格。問題解決“三個和尚沒水喝”的最佳策略是什么?答:兩個和尚挑水,另外一個和尚燒飯?;颍阂粋€和尚挑水,一個和尚燒飯,一個和尚打掃衛(wèi)生。問題為什么裝牛奶的盒子是方形的,而裝可樂的卻是
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