老板激勵(lì)員工演講稿[5篇范文](編輯修改稿)
2025-06-04 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是企業(yè)的靈魂與精髓 ,這是每企業(yè)都要努力去做且要長期去做的事情 ,公司經(jīng)常組織員工一起學(xué)習(xí) ,經(jīng)常組織員工搞拓展活動(dòng) ,經(jīng)常組織員工到野外去放飛心情 ,切的一切員工的 ,員工的性 ,員工的力 ,間接的了公司整體的競爭能力 ...密不可分 .合而為一的 . ”實(shí)業(yè)報(bào)國”是的 ,每企業(yè)的終極追求在考慮怎樣去回饋社會(huì) ,公司每年都 會(huì)資助家庭條件 .成績優(yōu)秀的學(xué)生 ,幫助學(xué)業(yè) ,并的組織天龍學(xué)子拓展訓(xùn)練 ,為今后走向社會(huì)打下的 基礎(chǔ) .公司還經(jīng)常做慈善事業(yè) ,為災(zāi)區(qū)捐款捐物 ,讓人感受到公司人性的一面 . 公司在一步一步的發(fā)展 .一點(diǎn)一點(diǎn)的 ,而我也公司的腳步在慢慢成長 ,一路上風(fēng)雨同舟 .同歌而行 ,失意過 ,彷徨過 ,掙扎過 ,迷茫過 ,可從來就放棄過 ,一路走了 ,就像和物業(yè)公司一樣 ,冬日里的小草 ,都在積蓄能量 .都在蓄勢(shì)待發(fā) ,一旦時(shí)機(jī)成熟 ,一旦春風(fēng)吹來 ,總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意 .... 暢想公司的未來 ,在公司英明的決策與帶領(lǐng)下 ,理由不相信公司的未來會(huì) !現(xiàn)在不錯(cuò)的成績 ,可要居安思危 ,要戒驕戒躁 ,向著更遠(yuǎn)大的前進(jìn) ! 我眼前仿佛閃現(xiàn)著一幕幕公司未來宏偉的藍(lán)圖 ,幕幕宏偉的藍(lán)圖激勵(lì)著我努力一往直前的去拼博去奮斗 ,幕幕宏偉的藍(lán)圖讓我熱血沸騰 ,讓我止不住的想要發(fā)出我內(nèi)心最真摯最激情的吶喊 : ”天龍人 !站起來吧 !讓手牽著手 .肩并著肩 ,勇敢的去迎接新的挑戰(zhàn) !” ”天龍人 !站起來吧 !讓用滿腔的熱情 .用無悔的青春 ,去譜寫新的傳奇 !” 是的 ,就像董事長曾經(jīng)說過的一樣 ,心有多大 ,舞臺(tái)就有多大 !,也家人 ,就讓拿出鷹擊長空的勇氣 .浪擊礁石的氣魄 ,讓天龍的永遠(yuǎn)飄蕩在浩瀚無垠的宇宙 !!! ,崗 位職責(zé)分工細(xì)化 ,自上而下。使工作事事有人管 ,件件能 ,防止死角的 ,所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作 ,培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí) ,以店為榮 ,讓每位員工、銷售人員各自的潛能 ,使之愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。 “為您服務(wù)我最佳”為宗旨 ,在人員服務(wù) ,服務(wù)意識(shí)教育的 ,注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的 ,的全心全意為顧客著想 ,投拆。 ,以激勵(lì)和約束 員工、銷售人員的工作 ,使全店一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。 、能夠的條件 ,、布置的店面環(huán)境 ,的商業(yè)形象 ,盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 ,防火、防盜 ,將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中 ,杜絕給公司帶來不必要的損失。老板激勵(lì)員工的演講稿篇【 2】 談到激勵(lì) ,利用物質(zhì)和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)是公司常用的激勵(lì)手段之一 ,這是毫無疑問地是必須的 ,但卻不是長期有效的 ,原因是公司不可能無限制地加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)成本 。再者是人的需求欲望是無止境的 ,隨著時(shí)間和環(huán)境的變遷 ,當(dāng)舊的需求被滿足或不完全被滿足的時(shí)候 ,新的需求就會(huì)出現(xiàn)了。正如 美國著名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣 ,當(dāng)人對(duì)生理、安全和歸屬需要得到滿足之后 ,尊重的需要就會(huì)產(chǎn)生并支配著人的生活。顯然 ,如果公司能基本提供相當(dāng)甚 至高于社會(huì)平均報(bào)酬水平的同時(shí) ,也能不斷滿足員工的對(duì)尊重的需要 ,這種精神上的激勵(lì)甚至比物質(zhì)上的激勵(lì)更來得持久 ,有效。 ”尊重”這個(gè)詞多數(shù)是在論述道德范疇的問題是被提及 ,在討論管理問題的時(shí)候 ,就比較鮮見了 ,更不要說上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重 ,是包括尊重自己和尊重別人 ,或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢 ?自尊就是自我尊重 ,表現(xiàn)為人 對(duì)自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì)承認(rèn)或認(rèn)可的主觀要求 ,是個(gè)人對(duì)自我價(jià)值和尊嚴(yán)的追求。自尊既包括對(duì)獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨(dú)立和自由等等的愿望 ,也包括來自他人的敬重 ,例如威望、承認(rèn)、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識(shí)等等。尊人 ,是指尊重他人、社會(huì)和自然。這里體現(xiàn)出尊重的二重性 ,即人不能獨(dú)立于社會(huì)而存在 ,因而確定了個(gè)人與社會(huì)的統(tǒng)一性 ,也就是體現(xiàn)了自尊和尊人的互動(dòng)性。人要想得到尊重、得到發(fā)展 ,就必須不斷的調(diào)整自己和社會(huì)的關(guān) 系 ,例如社會(huì)認(rèn)識(shí)關(guān)系、社會(huì)實(shí)踐關(guān)系 ,而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之 ,如果你不尊重他人 ,你也不可能獲得他人的尊重的。 人本化管理中 ,要滿足員工的對(duì)尊重的需要 ,就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值 ,滿足其”天生我才必有用”的觀念 ,從而得到同事和上司的贊賞 ,甚至于社會(huì)的認(rèn)同 ,那就是令其享受這種精神上的滿足而達(dá)到激勵(lì)的目的。這可是善用資源 ,提高收益 ,減低成本的激勵(lì)法寶。 在管理實(shí)踐中 ,我們?nèi)绾芜\(yùn)用”滿足員工對(duì)尊重的需要”的激勵(lì)手段 ,去提升員工的主觀
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