【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不會(huì)得到獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)不做這樣的事？更糟糕的是，如果一個(gè)不好的事情發(fā)生在公司，公司沒(méi)有對(duì)相關(guān)責(zé)任人立即進(jìn)行處罰，很快就會(huì)有更多的事情發(fā)生等待著你的處罰。因?yàn)槟悴涣⒓刺幚恚瑳](méi)有給所有人傳遞一個(gè)信息：這樣做不可以！一個(gè)宗教的書(shū)上說(shuō)了這樣一句話“不懲戒惡行就是鼓勵(lì)惡行！”是的，作為一個(gè)老板面對(duì)不良言行不去懲戒那就是縱容和鼓勵(lì)。案例：一個(gè)著名的電力設(shè)備制造商，在實(shí)施新勞動(dòng)法的過(guò)程中暴露出不少勞資糾紛問(wèn)題。開(kāi)始只是在公司一個(gè)廁所門上寫上罵人力資源經(jīng)理的話語(yǔ)，但沒(méi)人管。過(guò)了一段時(shí)間之后，所有的廁所門上都出現(xiàn)了辱罵公司人力資源經(jīng)理的話語(yǔ)。一個(gè)月后，人力資源經(jīng)理在回家的路上受到了襲擊，而公司這一次才發(fā)現(xiàn)事情的嚴(yán)重性！然后再去處理這個(gè)事情，就發(fā)現(xiàn)不是這么簡(jiǎn)單了。好的事情如果沒(méi)及時(shí)被鼓勵(lì)，將會(huì)越來(lái)越少；而壞的事情沒(méi)有及時(shí)被制止，就將會(huì)越來(lái)越多。二、激勵(lì)的方式。目標(biāo)激勵(lì)可以包括成就激勵(lì)，自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，或者前景激勵(lì)。目標(biāo)是一種刺激，合適的目標(biāo)能誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使達(dá)成目標(biāo)。人的動(dòng)機(jī)來(lái)自需要，對(duì)需要的滿足是使人工作的動(dòng)力。管理者要統(tǒng)一員工與企業(yè)的需要。企業(yè)的目標(biāo)和需求這是目標(biāo)設(shè)定的問(wèn)題。管理者要描繪一個(gè)員工的愿景并鼓勵(lì)員工看到視覺(jué)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)它的熱情。在這個(gè)意義上，這一目標(biāo)的本質(zhì)是自我激勵(lì)，成就動(dòng)機(jī)。充分發(fā)掘員工，激發(fā)他們的成就欲望，他們發(fā)展的環(huán)境，他們的個(gè)人目標(biāo)與公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)才會(huì)統(tǒng)一。期望激勵(lì)是指管理者對(duì)員工能力的一種評(píng)價(jià)，并通過(guò)一定的方式傳遞給員工。期望的基礎(chǔ)是信任，而信任又是一種真誠(chéng)的期望。因此也可把期望激勵(lì)稱為信任激勵(lì)。信任是一種動(dòng)力，有時(shí)候員工不知道或者不相信自己深埋著的潛力，這需要管理者去喚醒它。當(dāng)你總是對(duì)員工表示認(rèn)同，無(wú)意中，你的言調(diào)、表情、態(tài)度都會(huì)傳達(dá)出你對(duì)他們的這種期許，這是信任的激勵(lì)。對(duì)有才能的人，信任地放給他一定的權(quán)利，會(huì)起到很好的激勵(lì)效果。在要求員工時(shí)，管理者的期望應(yīng)略高于員工表現(xiàn)出來(lái)的能力，這樣即使任務(wù)具有一定的挑戰(zhàn)性，也會(huì)激發(fā)員工的成就心理，又能使員工感到上級(jí)的信任與認(rèn)可，從而充分發(fā)揮潛能，還能避免打擊員工意志，又能提高員工的工作效率，可以說(shuō)是一舉三得。責(zé)任激勵(lì)是指員工既然來(lái)到公司，承擔(dān)了一份工作，就要對(duì)公司和自己承擔(dān)起一份責(zé)任，這是管理者在員工剛進(jìn)公司就應(yīng)該向他們傳達(dá)的信息。否則公司會(huì)缺乏合作精神，凝聚力。管理者的責(zé)任是激勵(lì)員工。每個(gè)員工都應(yīng)該努力完成自己的職責(zé)。管理者每天認(rèn)真的工作就是對(duì)員工最好的培訓(xùn)。員工應(yīng)該采取一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待自己的工作。通過(guò)工作調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧，促進(jìn)他們的成功。危機(jī)激勵(lì)又可稱為競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，優(yōu)勝劣汰，適者生存是鐵打的規(guī)律。面對(duì)這樣一種弱肉強(qiáng)食的殘酷競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制任何企業(yè)都必須力爭(zhēng)上游。對(duì)員工的危機(jī)激勵(lì)可以分為外部危機(jī)激勵(lì)和內(nèi)部危機(jī)激勵(lì)兩種。（1）外部危機(jī)激勵(lì)，讓員工明白整個(gè)公司的利益和每個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，只有大家同舟共濟(jì)奮力向前，公司才能具有凝聚力。（2）內(nèi)部危機(jī)激勵(lì)，就是公司內(nèi)部崗位也要有競(jìng)爭(zhēng)。要表彰先進(jìn)，也要鞭策后進(jìn)，只有對(duì)公司有所貢獻(xiàn)，無(wú)愧與自己崗位職責(zé)的人，才能在企業(yè)內(nèi)部站穩(wěn)腳跟。否則就要被淘汰。三、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的注意事項(xiàng)有實(shí)驗(yàn)證明，人在無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下，僅能發(fā)揮潛力的10%30%，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作用下，能發(fā)揮自身潛力的50%80%，在適當(dāng)?shù)木窦?lì)下，可發(fā)揮潛能的80%100%。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)有以下幾點(diǎn)要注意：。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論，人們總是要為他們的貢獻(xiàn)和收入與自身?xiàng)l件的獎(jiǎng)勵(lì)作一個(gè)對(duì)比，如果兩相當(dāng)，雙方將有一個(gè)公平感。否則，即使報(bào)酬很多，仍引發(fā)不滿。，如果不及時(shí)，會(huì)讓人有驗(yàn)收的感覺(jué)。等待獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間里，員工會(huì)產(chǎn)生不安，他們的工作積極性會(huì)產(chǎn)生的影響。，要根據(jù)員工具體情況和需求做出選擇。一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，獎(jiǎng)金和其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要有良好的激勵(lì)機(jī)制；如果在一個(gè)更高的生活標(biāo)準(zhǔn)，榮譽(yù)比物質(zhì)的享受更重要。無(wú)論如何，不管是什么樣的人，應(yīng)該注重物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的相互搭配。，作為改變的因素同樣會(huì)慢慢轉(zhuǎn)化為健康的因素。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)成為一個(gè)健康的因素，它是更耐取消獎(jiǎng)。如果管理者希望取消已久的好處，即使有大量的原因，員工也會(huì)強(qiáng)烈抗議。因此，單一的激勵(lì)措施不僅不能起到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果，反而會(huì)增加獎(jiǎng)勵(lì)的成本，也給公司埋下了不穩(wěn)定的因素。為了防止馬太效應(yīng)已經(jīng)成為一種社會(huì)心理習(xí)慣，已經(jīng)有榮譽(yù)的人，獲得的社會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)，工作機(jī)會(huì)將會(huì)越來(lái)越多，所以這些人整天忙于娛樂(lè)，他們的工作都受到了影響，但那些不著名的人千辛萬(wàn)苦創(chuàng)造的成績(jī)卻無(wú)人問(wèn)津。如果有馬太效應(yīng)，會(huì)導(dǎo)致員工的不公平感，將是一種自負(fù)，驕傲的表?yè)P(yáng)員工，會(huì)讓做出貢獻(xiàn)卻沒(méi)有收到獎(jiǎng)勵(lì)的員工失落不已。但是，有杰出貢獻(xiàn)的人不能給更多的激勵(lì)，這將消除其進(jìn)一步發(fā)展的潛力，因此也要防止馬太效應(yīng)表面效應(yīng)的負(fù)面影響?？傊?，旅游企業(yè)的管理者在面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必須不斷構(gòu)思新的激勵(lì)方案，使激勵(lì)的形式別開(kāi)生面，富有新鮮感能打動(dòng)人，才能以相同的代價(jià)取得更大的效果。參考文獻(xiàn)：[1]托馬斯?C?[M].北京：人民大學(xué)出版社，2005.[2][D].河北：華聯(lián)商廈.[3][M].浙江：浙江教育出版社出版，2009.第三篇：論企業(yè)如何有效激勵(lì)員工摘要：當(dāng)今,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì),以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué),不完善。如何有效的通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工 激勵(lì)一、企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題激勵(lì)是主管人員促進(jìn),誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī),并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)?？茖W(xué)的激勵(lì)制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)。能促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的作用。能造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵(lì)制度還存在以下問(wèn)題:,重才輕德式的激勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使我國(guó)人變得實(shí)際,因此,企業(yè)經(jīng)理人在激勵(lì)員工的時(shí)候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),孰不知一個(gè)人如果品德有問(wèn)題,這個(gè)人的指揮能力再高也是不能任用的,只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬?企業(yè)才能建功立業(yè),長(zhǎng)久不衰。,大鍋飯式的激勵(lì)。企業(yè)一定要講求創(chuàng)新,因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)振興的靈魂。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無(wú)法激勵(lì)員工的創(chuàng)造精神,更不可能成為百年老店。所以要講究激勵(lì),在激勵(lì)中講究創(chuàng)新。而且長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識(shí)的發(fā)揮,員工有意見(jiàn)。新時(shí)代的企業(yè),一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去,要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。充分授權(quán)是對(duì)群體的最佳激勵(lì)。經(jīng)理人必須抓住這個(gè)基礎(chǔ),對(duì)個(gè)人工作有利,對(duì)下屬成長(zhǎng)才也有利,同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能同心協(xié)力,事業(yè)才有充分的保障。員工有了權(quán)力來(lái)做事的時(shí)候,心情是非常愉快的。人都有自我做主張的這種愿望,這符合人性的管理,所以授權(quán)就是激勵(lì)。事實(shí)上人人能承受的壓力是不一樣的。要真正了解員工承受壓力的程度,找到最佳的壓力承受點(diǎn),以產(chǎn)生最佳的激勵(lì)期望值。期望值過(guò)大,壓力過(guò)大,事與愿違,業(yè)績(jī)會(huì)一下子下落。對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)候一定要把握住激勵(lì)的最佳壓力點(diǎn)。二、有效激勵(lì)企業(yè)員工的幾點(diǎn)建議企業(yè)員工激勵(lì)政策的主要特點(diǎn),就是采取的政策有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。激勵(lì)政策執(zhí)行得好,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。如果激勵(lì)政策實(shí)施不得力,或者制定有偏差,就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。企業(yè)主管如果對(duì)員工的激勵(lì)措施實(shí)施不好,激勵(lì)就會(huì)變成激怒了。同時(shí)要了解員工的真正需要進(jìn)行激勵(lì)。馬斯洛的塔式需求結(jié)構(gòu)理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閑需求三大類。經(jīng)理人