行政管理畢業(yè)論文---企業(yè)如何有效激勵員工(編輯修改稿)
2024-10-15 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的結(jié)合上要注意以下幾個方面： (一 )創(chuàng)建適合企業(yè)特點的 企業(yè)文化 。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。只有當(dāng) 企業(yè)文化 能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。 (二 )制定精確、公平的激勵機制。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行，長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員 工的競爭意識，使外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。 (三 )多種激勵機制綜合運用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認 同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM 公司有一個 “百分之百俱樂部 ”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為 “百分之百俱樂部 ”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得 “百分之百俱樂部 ”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。 事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進一步發(fā)展 。 三、 員工激勵措施 具體而言，中小 企業(yè) 可以采用以下行之有效的激勵措施： 中小企業(yè)不要覺得企業(yè)太小，不需要象大企業(yè)那樣有企業(yè)文化、經(jīng)營理念。其實，企業(yè)不在大小，大企業(yè) 也是從小企業(yè) 發(fā)展 而來的。之所以有的小企業(yè)能成長為大企業(yè)，恰恰是其前瞻性地進行了全面的管理設(shè)計。有眼光、有遠見的中小企業(yè)必須盡早地建立明確而可行的企業(yè)文化體系，這種看似務(wù)虛的工作，實際上是對員工發(fā)展需求的一個答復(fù)，讓員工知道自己在一個什么樣的企 IV 業(yè)中工作，除了掙錢之外，有更好的發(fā)展希望。良好的企業(yè)文化能使員工凝聚合力，形成一個有向心力的團隊，激勵員工為一個共同的目標(biāo)而奮斗，是對員工精神需求的一個很好回饋。 、 科學(xué) 的績效考核體系 這是比較直觀的一種激勵措施。企業(yè)對員工設(shè)定好績效目標(biāo)，如經(jīng)營收入、顧客滿意度、產(chǎn)品合格率等可以量化的指標(biāo)，只要員工在考核期內(nèi)完成了目標(biāo)（或未完成），即
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