行政管理畢業(yè)論文---企業(yè)如何有效激勵(lì)員工-文庫吧資料
2024-09-17 11:24本頁面
【正文】 合素質(zhì) 通過開展多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工提高工作能力，了解現(xiàn)崗位之外的其他工作職能，掌握更多的技能，學(xué)到更多的知識(shí)，增強(qiáng)自信心。 ，提高工作新鮮度 中小企業(yè)中，崗位設(shè)置比較少，員工崗位調(diào)換的機(jī)會(huì)少，時(shí)間長了，難免產(chǎn)生消極、厭煩情緒，如果不能及時(shí)消除，很容易 “ 跳槽 ” ，造成人員流失。企業(yè)在實(shí)施的過程中，關(guān)鍵要把握住幾點(diǎn)：（ 1）目標(biāo) 設(shè)定的科學(xué)性，要讓員工覺得有完成的可能性；（ 2）要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員實(shí)現(xiàn)，（ 3）考核期結(jié)束后按政策兌現(xiàn)。企業(yè)對(duì)員工設(shè)定好績效目標(biāo)，如經(jīng)營收入、顧客滿意度、產(chǎn)品合格率等可以量化的指標(biāo)，只要員工在考核期內(nèi)完成了目標(biāo)（或未完成），即予以獎(jiǎng)勵(lì)（或處罰）。良好的企業(yè)文化能使員工凝聚合力，形成一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，是對(duì)員工精神需求的一個(gè)很好回饋。之所以有的小企業(yè)能成長為大企業(yè)，恰恰是其前瞻性地進(jìn)行了全面的管理設(shè)計(jì)。 三、 員工激勵(lì)措施 具體而言，中小 企業(yè) 可以采用以下行之有效的激勵(lì)措施： 中小企業(yè)不要覺得企業(yè)太小，不需要象大企業(yè)那樣有企業(yè)文化、經(jīng)營理念。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國IBM 公司有一個(gè) “百分之百俱樂部 ”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為 “百分之百俱樂部 ”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。 (三 )多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。 (二 )制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。 人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。不少單位在使用物質(zhì) 激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，物質(zhì)激勵(lì)也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。 物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式。成長發(fā)展的需要、成就需要、被認(rèn)可的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，是員工渴望的深層次的精神需要，也是有責(zé)任感、希望發(fā)展壯大的企業(yè)應(yīng)該替員工想到的、幫助他們達(dá)成的愿景。需要層次理論告訴我們，每個(gè)人的需求都有 多個(gè)層次，選擇了一個(gè)小企業(yè)并不代表員工只想掙口飯吃。 許多企業(yè)認(rèn)為，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金就行，員工出來工作就是來掙錢的，獎(jiǎng)金發(fā)足了就能調(diào)動(dòng)職工的積極性，所謂 “ 金錢是萬能的 ” 。中小企業(yè)因其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成長迅速，激勵(lì)政策要及時(shí)跟上，以保持與經(jīng)營策略、管理理念同步前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生和一個(gè)擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，相同 的激勵(lì)措施收到的效果肯定也不會(huì)相同。 激勵(lì)政
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