行政管理畢業(yè)論文---企業(yè)如何有效激勵員工-展示頁
2024-09-21 11:24本頁面
【正文】 策要有一定的延續(xù)性，但也要與時俱進(jìn)，不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工個人情況及時予以調(diào)整。要對員工的具體情況進(jìn)行認(rèn)真分析，不能搞 “ 一刀切 ” 、 “ 一鍋端 ” ，對所有人采用一樣的激勵手段。 二、員工激勵政策 從中小企業(yè)自身的特點來看，可以從以下幾個方面著手設(shè)計激勵政策： 中小型企業(yè)因規(guī)模較小、人數(shù)較少，完全可能達(dá)到激勵政策的個性化設(shè)計，讓員工感到個體的受重視。這就要把企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行分解，按員工崗位職能分工予以落實，讓每個崗位的員工都能知道自己只要達(dá)到什么樣的目標(biāo)就會有什么樣的收獲。根據(jù)這一要求，企業(yè)設(shè)計與之配套的激勵政策，既可以按期完成企業(yè)目標(biāo)，又可以滿足員工的個人需要，是一個雙贏的好事。中小型企業(yè)一定要認(rèn)真研究員工的各種需求，從員工入職起，即建立員工需求跟蹤檔案，根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展過程來為其設(shè)計合理而富有前瞻性的激勵政策，滿足員工的各種需求，提高員工滿意度。要建立有效的激勵機制，就要立足員工的需要。管理大師馬斯洛的 “ 需要層次理論 ” 告訴我們，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次的需求。中小企業(yè)管理者從這個定義出發(fā)，就可以找到激勵員工的有效手段。但中小企業(yè)根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，同樣可以有效地發(fā)揮激勵政策的正向作用，使人力資源管理更好地服務(wù)于企業(yè)的全面管理。 激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。激勵這個概念用于 企業(yè)管理，正是指激發(fā)員工的工作動機，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 員工激勵 政策措施 管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)。 ?？飘厴I(yè)論文 題 目 企業(yè)如何有效激勵員工 院 （系） 中文系 專 業(yè) 行政管理 年 級 2020 級 二○一二 年 二 月 I 【摘 要】中小型 企業(yè) 如何有效地發(fā)揮激勵政策的杠桿作用對企業(yè)的 發(fā)展 壯大至關(guān)重要。企業(yè)必須設(shè)計具有個性化、靈活性、重視精神激勵的激勵政策，具體可采用建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化理念、制定公平、 科學(xué) 的績效考核體系、豐富工作職能，提高工作新鮮度、增加培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)等措施。 人力資源管理是運用最科學(xué)的手段，調(diào)動人的積極性?？梢哉f，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。相對于大型企業(yè)而言，中小型企業(yè)因為缺少優(yōu)厚的資金、系統(tǒng)而完善的企業(yè)文化、科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，對員工的激 勵措施顯得略為單薄。 一、員工激勵分析 當(dāng)今比較普遍的激勵定義
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1