淺談析企業(yè)行政管理效率畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-04 15:52本頁面
【正文】 一邊慢慢拖著干。（三）各項行政規(guī)章制度執(zhí)行不到位行政管理效率低下的根本原因在于行政規(guī)章制度執(zhí)行不到位，有些行政法規(guī)雖然已經制定，但沒有很好的執(zhí)行。主要表現有：解決問題的客觀條件己經具備，只因少數人反對，而長期得不到解決，如已經作了正式決定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門、單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執(zhí)行。如郵政企業(yè)有些部門身兼數職，其中一些職能又與其他部門的部分職能重復，一旦出現問題以后不可避免將造成相互推諉的局面。因此，對人的管理是現代企業(yè)行政管理的核心，而建立科學的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制?？刂茖χ笓]工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。企業(yè)行政管理是依賴行政機構渠道進行的，所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。現代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預測工作，對企業(yè)行政提前規(guī)劃未來行動以及建立相應的預案，計劃是企業(yè)實現行政管理成功的必要條件。計劃計劃是為實現既定目標而對未來的行動進行規(guī)劃和安排的工作過程。效率管理作為一種管理方法，它強調要以一切可行的效率標準來統一人們的思想，指導人們的行動，把效率作為管理活動的宗旨，放在工作的中心和突出位置，這種思想是效率管理的精髓所在。為了解決企業(yè)面對新的環(huán)境，傳統管理模式在新的環(huán)境下產生的問題，必須對企業(yè)管理流程進行重整，從本質上反思整個管理流程中存在的各種不利因素，進行相應的調整及修改。企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經系統，行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作，推動和保證著企業(yè)的計劃、生產、財務、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協調溝通。本文就企業(yè)面對新的環(huán)境，從效率管理的概念入手，分析了企業(yè)
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