淺析現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的效率畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-06-28 17:10本頁面
【正文】 影響著企業(yè)目標的完成效果和效率。三、企業(yè)行政管理效率模式分析。企業(yè)行政管理的一大任務(wù)就是通過同政府部門打交道來為企業(yè)爭取良好的外部環(huán)境，并且通過各種途徑解決企業(yè)職工的思想問題和實際困難，幫助企業(yè)走出困境，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營活動中能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，除了經(jīng)濟實力以外，企業(yè)的核心競爭力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，行政部門是企業(yè)重要的管理部門。企業(yè)行政管理體系推動和保障著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營等業(yè)務(wù)的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)分工日趨專業(yè)化，這就要求一個生產(chǎn)流程中和各個環(huán)節(jié)最大可能地協(xié)調(diào)一致。（二）企業(yè)行政管理能力的體現(xiàn)。就現(xiàn)代企業(yè)行政管理中的資產(chǎn)管理而言，它的職能是：負責制定公司資產(chǎn)管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，負責企業(yè)資產(chǎn)配置、處置、調(diào)劑、出租、出借等監(jiān)督管理；負責制定資產(chǎn)配置標準和相關(guān)費用標準，審核編制資產(chǎn)購置預算和審批購置事項；負責企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、資產(chǎn)清查等工作等。沒有規(guī)矩不成方圓，缺少了制度的約束，企業(yè)就會陷入混亂無序的狀態(tài)，管理就會迷失方向，就有步入此起歧途的可能，甚至有走向衰亡的危險。（一）企業(yè)行政管理的制度設(shè)計。同時，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念，因此企業(yè)行政管理的理論來源于企業(yè)管理理論和行政管理理論，但是它不是二者簡單的拼合，而是汲取了二者的精華并結(jié)合管理實踐靈活運用而形成的。非獨立自主，注重內(nèi)容和實質(zhì)，與企業(yè)的經(jīng)濟效益有關(guān)，管理靈活，以及服務(wù)特色明顯等特點?？傊?，企業(yè)行政管理是依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。原地踏步實際上是一種變相的倒退。只有不斷的創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。行政服務(wù)滯后，就會拖業(yè)務(wù)部門的后腿，行政服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，就會促進業(yè)務(wù)部門工作高效成果顯著。在企業(yè)組織中，行政部門及其工作人員雖表面上看與經(jīng)濟指標不掛鉤，但實質(zhì)上，沒有他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，業(yè)務(wù)部門就難以創(chuàng)造出好的成績。一家企業(yè)有很多部門，每個部門既要各自獨立運作，又要互相配合，形成一個有機體，為同一目標服務(wù)。[2]指揮工作是企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系，明確人們在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，調(diào)動各級行政管理人員的積極性。計劃工作即確定企業(yè)行政管理的目標和決定如何實現(xiàn)這些目標，只有行政管理工作具有計劃性，才能保證行政管理取得較好的成果。企業(yè)日常行政管理工作是企業(yè)經(jīng)常性、程序性的行政管理工作，以此區(qū)別于其他非程序性的行政管理工作，也不同于企業(yè)的經(jīng)營活動和研發(fā)活動等其他企業(yè)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，這種保證經(jīng)營管理工作順利進行的行政管理工作越來越重要。企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容大多是企業(yè)后勤保障服務(wù)，主要是進行咨詢、事務(wù)管理、后勤保障、后勤服
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