淺析現(xiàn)代企業(yè)中行政管理的效率畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-25 17:10本頁面
【正文】 6 。試論行政指導(dǎo)［J］。北京理工大學(xué)出版社，(2):3541。［2］李述容。企業(yè)行政管理［M］。提高企業(yè)行政管理工作效率，同時也有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。結(jié) 論現(xiàn)代企業(yè)中通過行政管理系統(tǒng)運(yùn)用行政手段，把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門聯(lián)結(jié)成一個健康運(yùn)行的有機(jī)整體，并通過及時有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)得以順利實現(xiàn)?，F(xiàn)代的企業(yè)就要有現(xiàn)代的先進(jìn)的思想觀念，改變之前較為陳舊的、僵硬的老思想、老觀念。通過制度的重新設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)代各企業(yè)行政管理工作中的實際情況，制定貼切自身發(fā)展需要的工作流程制度，從而使領(lǐng)導(dǎo)者管理起來順手，行政人員執(zhí)行起來輕松的管理制度體系。從實用性、操作性、可行性等方面深入研究，最終形成行之有效的，快速高效的制度流程，節(jié)約人力、物力、財力，提高行政管理效率。所以現(xiàn)代企業(yè)行政管理中每一個環(huán)節(jié)、每一種因素都可能影響到行政管理的效率，而現(xiàn)代企業(yè)行政管理效率又存在行政管理程序繁瑣，操作性不強(qiáng)、行政機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理、行政制度設(shè)計不規(guī)范、行政人員思想較為保守陳舊、行政法律制度不健全等多重因素。在一個企業(yè)中，行政管理工作的水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。這時，行政人員感覺工作成績得不到認(rèn)可，或者認(rèn)為在其崗位無發(fā)展規(guī)劃，影響其能力發(fā)揮，從而導(dǎo)致行政管理效率低下。這時，行政人員能夠充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢，工作任務(wù)完成游刃自如，從而提高行政管理效率。這時，行政人員在自身能力、理解力、責(zé)任心等方面都比較突出，卻因領(lǐng)導(dǎo)者過于嚴(yán)格的管控，而導(dǎo)致行政管理效率低下。因得不到正確的指引與幫扶，最終導(dǎo)致行政管理效率低下。，而行政人員基本素質(zhì)和能力素質(zhì)較低。這時，行政人員對理解能力、工作能力等方面就會表現(xiàn)出不足現(xiàn)象。在企業(yè)行政管理活動中，行政人員是領(lǐng)導(dǎo)者各項工作任務(wù)的實施與執(zhí)行者，行政管理效率的高低也取決于領(lǐng)導(dǎo)者行政管理方式是否能夠得到執(zhí)行者的認(rèn)同與理解，在行政人員正確的理解領(lǐng)導(dǎo)者行政管理任務(wù)的情況下，是否具備完成工作任務(wù)的能力與基本素質(zhì)要求。工作目標(biāo)任務(wù)完成的好與壞、效率的高與低，與行政人員的工作態(tài)度有著直接的關(guān)系，良好的工作態(tài)度是完成各項目標(biāo)的基礎(chǔ)，反之，任何工作目標(biāo)與任務(wù)也完成不好。行政人員是否具有較強(qiáng)的工作能力，在正確理解領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)指令的情況下，勝任其工作職責(zé)，完成工作目標(biāo)起著決定性的作用。行政人員要具備較強(qiáng)的理解能力與溝通能力，在領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)各項任務(wù)指標(biāo)時，能夠正確理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖與期望，使執(zhí)行的指令達(dá)到最佳效果。（二）行政人員對領(lǐng)導(dǎo)者的制約。而領(lǐng)導(dǎo)者對行政人員的影響又表現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)者對行政人員的目標(biāo)制定與績效考核，如果行政人員按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真完成了所下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，即可獲得相應(yīng)的獎勵，反之也會受到相應(yīng)的處罰，所以在工作方式上具有強(qiáng)制性及推動作用。具備良好的基本素質(zhì)和能力素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)行政管理起著關(guān)鍵作用，直接或間接地
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