如何有效的激勵(編輯修改稿)
2024-11-18 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情嗎？l與同事關(guān)系不好，處好關(guān)系就能提高積極性嗎？l事情并不是這么簡單。并不是所有的因素都能夠提高員工的激勵水平。什么是雙因素理論激勵因素 +維持因素激勵因素：使員工感到滿意的都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的，這些因素稱之為 “激勵因素 ”維持因素：有些因素只能消除員工的不滿意感，而不能激勵員工，這些因素稱之為 “維持因素”。維持因素?公司政策?人際關(guān)系?物質(zhì)工作條件?工資福利激勵因素? 成就、賞識? 挑戰(zhàn)性的工作? 增加工作責任? 成長、發(fā)展的機會案例一： 小張是一家投資公司的員工，工作認真，業(yè)績突出。但最近不知道為什么，工作效率和積極性降低了，還時不時對同事發(fā)火。公司為了挽留他，老板主動提出來給他加薪，一個月過去了，情況并沒有得到改觀。 案例分析： 老板專門找小張談話后才得知，他在這個職位工作了三年，能輕松地處理一切相關(guān)的工作，所以覺得工作沒什么意思了。后來老板提升他做了部門經(jīng)理，雖然小張的壓力變大了，但是反而在工作中更加生龍活虎起來。從這個案例中可以看出，薪資已經(jīng)不能激勵小張，他需要的是一些挑戰(zhàn)和發(fā)展機會，才能增加他的工作動力。 “ 維持因素 ” 不夠， “ 激勵因素 ” 才是問題的根本。當行為的結(jié)果對他有利時，這種行為就會重復出現(xiàn)；當行為的結(jié)果對他不利時，這種行為就會減弱或者消失； 原則： 同的強化措施； ，分階段設(shè)立目標，及時給予強化； 。激勵的強化理論XY 理 論 美 國哈佛大學專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中（按時付酬），員工的潛力只發(fā)揮出 20％－ 30％，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的 80％－ 90％。極性作績效 激勵的作用員工激勵n文化激勵n形象激勵J 工資（獎金）J 福利J 獎勵n榜樣激勵n感情激勵n表揚激勵n目標激勵n榮譽激勵n興趣激勵物質(zhì)激勵精神激勵 n參與激勵n內(nèi)在激勵n晉升激勵 激勵形式實施激勵需要 營造激勵的環(huán)境三個層面：l企業(yè)、經(jīng)理、員工三個層面各自需要做出哪些努力？l企
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