如何有效激勵員工ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 v訂雜志v嚴(yán)格的社會保障v額外的商業(yè)保險v提供飲料和食品v報銷子女的部分入托費或?qū)W費福利 激勵方法 9v提成v季度獎v年終獎v先進(jìn)業(yè)績獎v贈送貴重物品（住房、轎車） 業(yè)績獎激勵方法 10v配專車v配秘書v寬敞的辦公室v令人尊敬的 “名份 ”v彈性工作時間v會員卡、貴賓卡顯示身份其他激勵方法v公開表揚v加班一塊去吃飯，公司請客v給予他更多的輔導(dǎo)v寫工作報告時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞v員工工作受挫時，表示理解v… …專題四、激勵的原則 v相同的業(yè)績給予相同的獎賞或者不同的業(yè)績給予不同的獎賞 公平原則激勵原則 2激勵力度只能是先弱后強(qiáng)，先小后大。不能將激勵的資源一次用完，也不能將激勵的資源用在一人身上。 激勵只能上不能下，激勵具有 “ 抗藥性 ” 。公司的激勵資源是有限的，激勵效果也是有限的。剛性原則 激勵原則 3v 在上次表揚一段時間后再表揚v 在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他v 在氣氛最佳時表揚v 不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵v 灰心喪氣時給予激勵v 加薪后不適宜馬上又加薪v 沒有晉升時公布晉升的規(guī)則v 在正式場合公布重要決定時機(jī)原則 在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)實施激勵，或在不當(dāng)?shù)臅r機(jī)不實施激勵激勵原則 4v激勵的對象是誰？誰最需要激勵？v激勵的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容v這次激勵要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？v激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？v激勵的對象是否贊同？v激勵的實施方式是否準(zhǔn)確、明了？清晰原則專題五、激勵的策略v讓員工參與制定自己的工作目標(biāo)和計劃v使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任v工作變化、新奇v鼓勵獨立思考及決策v有張有弛v寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信）v讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。創(chuàng)造良好的工作氛圍 批評的技巧 216。 簡單粗暴的批評2
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