如何有效授權ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 07:39 本頁面
【文章內容簡介】 辦法找出解決之道 ── 而非代罪羔羊。 ，試著再給他一次機會。，分析你自己的做法。 執(zhí)行監(jiān)督o ，考慮所有牽涉到的層面 ，態(tài)度應誠懇公開且具建設性，管理人的態(tài)度須堅定。，增進你的管理技巧。授權技巧 o 授權過程實際上是提升你自己及部屬職能的最好機會 ,你可借此激勵、評估各階層部屬的表現(xiàn)。，為員工接受培訓樹立榜樣。授權技巧o ，查明原因。，并配合實際狀況作彈性調整。授權技巧o 。，填滿它。，增強自身的能力。 ，規(guī)劃通往目的地的道路 ── 讓上司知道你想達致的目標。 全球品牌網(wǎng) 閆夫軍 變革專家 o 怎樣成為有效的授權者 ? 1易于上手的工作 7付出過高的代價 2授權者熟悉的業(yè)務 8授予權力 3目標明確的任務 9根據(jù)預期結果進行授權 4時間緊迫 10選擇合適的員工 5沒有合適的人選 11進行有效的溝通 6跟進 12認可員工績效 13了解和掌握最佳的授權方式o 韓國三星如何用人與授權 我將他改為 “ 管理班子中有一個是扯后腿的，就將他趕出管理班子 ，這樣對中國人比較適用。我自己在公司就是這樣，我接管上海公司時，就發(fā)現(xiàn)有一個人非要趕出去不可，就是公司的執(zhí)行董事兼副總，我決定拿掉o 我給他一個融通的機會就是請他回家，每個月將工資送到他家，每年年底將分紅送到他家，他不肯，還是要來公司上班，我將碗打破，大家都不要吃飯了，公司不做了，寧肯公司解散，也不要使用錯誤的高級干部，因為這樣對公司的影響非常深遠。最后終于將他送走了?！?
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