【總結(jié)】會議管理技巧山東省管理科學(xué)研究院中國式企業(yè)管理研究中心張永久課程提綱?一、課堂討論:一個公司的會議類型有多少??二、案例:觀摩一個公司的專題會議?討論由此引起的反思?三、為什么要開會??四、你應(yīng)該怎么開會??五、案例:某公司《會議紀律》《開會準
2024-11-03 17:13
【總結(jié)】顧客管理技巧如何做好產(chǎn)品說明熟悉如何將產(chǎn)品的特性轉(zhuǎn)換成特殊利益的技巧后,基本上已能把握住解說產(chǎn)品的關(guān)鍵點。成功的產(chǎn)品說明技巧,能讓客戶認識他的問題,同時認同您提供的產(chǎn)品或服務(wù)能解決他的問題或滿足他的需求。什么是產(chǎn)品說明一般而言,正式的產(chǎn)品說明是指銷售人員完成事實調(diào)查后,向潛在客戶說明他提供的產(chǎn)品及服務(wù)能帶給
2025-01-10 05:46
【總結(jié)】客戶管理技巧王海倫2022年4月1目錄第一部分開發(fā)新客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關(guān)系?第三部分客戶管理和溝通方法?第四部分輔導(dǎo)客戶第五部分售后服務(wù)2第一部分開發(fā)新客戶3第一部分開發(fā)新客戶第一章:開發(fā)經(jīng)銷商第二章:開發(fā)新顧客第三章:尋找潛在客戶的
2025-01-10 01:34
【總結(jié)】團隊管理技巧講師:王薇2022年2月一、我們需要什么樣的團隊?明星隊?OR冠軍隊?團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。(1)理解團隊含義二、理解團隊(2)為什么要使用團隊?創(chuàng)造團結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度
2025-01-09 08:25
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-21 01:04
【總結(jié)】管理者的授權(quán)之道培訓(xùn)理念講授角色模擬案例討論培訓(xùn)主要有三種形式提問:什么是授權(quán)?●成為掌控局面的人,而不是干具體工作的人;●在團隊內(nèi)培養(yǎng)健康、進取和負責(zé)的企業(yè)文化;●把你從各種各樣的事務(wù)堆中解放出來。授權(quán)的好處提問:
2025-01-10 02:58
【總結(jié)】超強團隊主管培訓(xùn)MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力
2025-01-14 10:38
【總結(jié)】如何進行有效授權(quán)萬麗娜2022年11月管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q之一:管理你自己?怎樣管理好你自己??管理好你自己就是對你自己的工作負責(zé)?課長應(yīng)該清楚地知道自身的優(yōu)缺點例:開會時答不出問題,領(lǐng)導(dǎo)將為你著急因為,你連自己都沒能管理好,你怎么能管人?管理者的四大責(zé)任管理者的四大責(zé)任q之二:
2025-04-30 22:07
【總結(jié)】裕美(汕頭)制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程0─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理裕美(汕頭)制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程1MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧裕美(汕頭
2025-05-11 23:01
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙
2025-01-10 23:39
【總結(jié)】博思智聯(lián)管理顧問有限公司2022年12月績效管理溝通技巧博思智聯(lián)管理顧問有限公司做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義博思智聯(lián)管理顧問有限公司經(jīng)理的多重角色-認可并獎勵業(yè)績-不斷完善個人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團隊
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】時間管理的方法和技巧時間管理技巧魯訊不吃魚;陳景潤挨批時也能作自己的事;拿破侖不睡覺;康德的行動規(guī)律可對鐘;……我們?yōu)楹蚊y?自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢中實現(xiàn);沒有時間與家人多處一會兒;沒有時間多讀書;沒有時間嘗試新的事物;沒有業(yè)余愛好的時間??傊?,沒有在有限的時間里做自己應(yīng)該做的事情,每一天都忙卻忙的不是地方。
2025-01-10 01:59
【總結(jié)】員工離職管理技巧課程內(nèi)容?第一部分,員工離職的實質(zhì)?第二部分,員工離職的法律紅線?第三部分,員工離職面談的技巧?第四部分,員工離職管理?第五部分,留住你的骨干員工員工離職的概念就是個體脫離了組織,導(dǎo)致其在組織內(nèi)原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。離職分類自愿離職非自愿離職自愿離職指
2025-01-09 12:28
【總結(jié)】銷售終端管理技巧課程目標?為什么要進行終端管理?如何進行終端陳列生動化,讓產(chǎn)品成為賣場里的明星。?錯誤終端陳列的不良后果。一、終端管理的目的?樹立良好的品牌形象,增加消費者對品牌的關(guān)注和信賴。?便利消費者選擇,刺激消費者沖動性購買,提升銷量。?提高貨架占有空間和效率。?避免斷貨脫銷,而導(dǎo)致將消費者推給競品。
2025-01-10 03:44
【總結(jié)】倉庫管理技巧主講:劉偉●培訓(xùn)目的:①提升倉庫人員管理水平②提高倉庫人員工作效率?培訓(xùn)綱要:第一部分ERP原理第二部分倉庫管理概論第三部分倉庫管理實務(wù)
2025-01-10 17:41