管理者的授權之道ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 察 進 度 工 作 驗 收 、 兌 現(xiàn) 獎 罰 進 入 工 作 2 4 5 6 8 3 1 7 在你的管理實踐中，哪些事情可以被授權？ 提問： 西方經(jīng)理人 VS中國經(jīng)理人 ? 西方經(jīng)理人 —— 個人做事能力不強； ? 西方經(jīng)理人 —— 讓大家跟著他干的能力強； ? 西方經(jīng)理人 —— 把工作交給下屬干的能力強。 ? 中國經(jīng)理人 —— 個人做事能力強； ? 中國經(jīng)理人 —— 帶領團隊的能力不強； ? 中國經(jīng)理人 —— 普遍不善于把工作交給下屬干。 —— 臺灣松怡管理顧問公司的調(diào)查結論 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時間管理四象限圖 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時間管理四象限圖 2級優(yōu)先 1級優(yōu)先 4級優(yōu)先 3級優(yōu)先 ● 學習（充電）之類的事情； ● 思考重大事項； ● 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定； ● 重大投資項目的拍板； ● 自我職業(yè)生涯的設計； ???????? 不能授權給別人去做的事情： 一件事情是自己做，還是授權給別人做，取決于事情的重要性和緊迫性。 事情 緊 迫 性 重 要 性 ● 第一條標準：直接為實現(xiàn)目標服務。 ● 第二條標準：為實現(xiàn)目標創(chuàng)造條件。 ● 第三條標準：為預防危機服務。 怎樣評價一件事情重要？ 直接為實現(xiàn)目標服務 重要事情的判定第一條標準： 為實現(xiàn)目標創(chuàng)造條件 重要事情的判定第二條標準： 為預防危機服務 重要事情的判定第三條標準： ： ●重要性 ●緊迫性 其中，以重要性為主。 決定一件事能否授權的標準是 ● 第一條標準：直接為實現(xiàn)目標服務。 ● 第二條標準：為實現(xiàn)目標創(chuàng)造
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