管理者的授權(quán)之道ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:58本頁面
【正文】 現(xiàn) 獎(jiǎng) 罰 進(jìn) 入 工 作 2 4 5 6 8 3 1 7 在你的管理實(shí)踐中，哪些事情可以被授權(quán)？ 提問： 西方經(jīng)理人 VS中國經(jīng)理人 ? 西方經(jīng)理人 —— 個(gè)人做事能力不強(qiáng)； ? 西方經(jīng)理人 —— 讓大家跟著他干的能力強(qiáng)； ? 西方經(jīng)理人 —— 把工作交給下屬干的能力強(qiáng)。 —— 臺(tái)灣松怡管理顧問公司的調(diào)查結(jié)論 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時(shí)間管理四象限圖 非常重要 不重要 不緊迫 非常緊迫 時(shí)間管理四象限圖 2級(jí)優(yōu)先 1級(jí)優(yōu)先 4級(jí)優(yōu)先 3級(jí)優(yōu)先 ● 學(xué)習(xí)（充電）之類的事情； ● 思考重大事項(xiàng)； ● 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定； ● 重大投資項(xiàng)目的拍板； ● 自我職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)； ???????? 不能授權(quán)給別人去做的事情： 一件事情是自己做，還是授權(quán)給別人做，取決于事情的重要性和緊迫性。 ● 第二條標(biāo)準(zhǔn)：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。 怎樣評(píng)價(jià)一件事情重要？ 直接為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù) 重要事情的判定第一條標(biāo)準(zhǔn)： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件 重要事情的判定第二條標(biāo)準(zhǔn)： 為預(yù)防危機(jī)服務(wù) 重要事情的判定第三條標(biāo)準(zhǔn)： ： ●重要性 ●緊迫性 其中，以重要性為主。 ● 第二條標(biāo)準(zhǔn)：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。 怎樣評(píng)價(jià)一件事情重要？ 工作內(nèi)容分析； 工作崗位分析； 業(yè)務(wù)流程分析； ?????? 確定事情能否授權(quán)的方法有 ● 不重要但緊迫的事； ●不重要也不緊迫的事。 授權(quán)流程簡(jiǎn)圖 授 權(quán) 準(zhǔn) 備 確 認(rèn) 任 務(wù) 選 擇 受 權(quán) 者 授 權(quán) 發(fā) 布 進(jìn) 入 工 作 監(jiān) 察 進(jìn)
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