線管理者ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:05本頁面
【正文】 的付出 。 ? 4 上級對其工作業(yè)績的評價標準 ， 取決于他如何運用手中的資源去實現組織目標這個核心問題 。當我們將第三條標準和第四條標準稍加比較我們就會發(fā)現，一線管理人員的上級部門屬于中層管理部門，而他們的下屬或者說他們的主要工作伙伴，則是企業(yè)的普通工作人員。 只有獲得來自這兩個方向的支持和肯定 ， 一線管理人員才有可能順利地開展工作 。了解上級領導部門對自己的期望和要求，有助于更好地獲得組織支持和了解組織目標；了解下級工作人員對自己的期望，則有利于在工作中更多地得到大家的理解和支持。 一線管理者的角色定位 ? 管理是以各項經營活動合理化 ， 提高工作效率為目的的活動 ， 是保證個人與群體共事并達成組織目標的活動 。 ? 在這兩條要求中 ， 前者是目的 ， 后者是實現目的的條件 ， 二者是一個有機的整體缺一不可 。 一線管理人員的任務 ， 是利用掌握的企業(yè)資源和權力 ， 去創(chuàng)造條件達成企業(yè)的目標 。 ? 處于企業(yè)基層組織中的普通工作人員，由于他們掌握的信息量相對有限，往往對企業(yè)目標這一關系企業(yè)長遠利益的問題顯得不那么感興趣，他們經常提出的問題是，我應該做什么？怎么才算做得好？做得好或做不好的區(qū)別是什么？ ? 造成這種狀況的原因是多方面的，其中一個主要原因是對企業(yè)目標實現與否將帶來怎樣的影響認識不足。 ? 如果所有的一線管理人員都能通過自己的努力來縮小大家對企業(yè)目標理解上的差異，就有可能在企業(yè)內部形成一種為實現一個統(tǒng)一目標共同奮斗的局面。 四、一線管理者工作方向的把握 ? 一線管理人員在把握自己角色的時候，有必要了解上級和下屬人員對自己的期望。 ? 在上級管理人員來看，一線管理人員應該做到的有以下幾點： ? 首先，必須使生產正常運行并達到各項規(guī)定標準。 ? 最后，你還應該自覺地把
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