管理者技能修煉ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:57本頁面
【正文】 可以達到的。 企業(yè)管理第五項修煉 —— 目標管理的技巧 9 績效管理是以達成工作應有的標準上 ， 來加以衡量 。 企業(yè)管理第六項修煉 —— 績效管理的技巧 10 X理論： 一般人有惰性 ， 不喜歡工作； 一般人在工作上缺乏企圖心 ， 避 免擔負責任 ， 喜歡被領(lǐng)導； 激勵只有在安全與生理的水準上 發(fā)生； 管理上必須用嚴格控制 ， 并強迫 達成目標 。 企業(yè)管理第七項修煉 —— 人性管理的技巧 13 也稱異常管理，就是在日常性 的工作中所產(chǎn)生的異?，F(xiàn)象 ， 管理 人員如何獲取及時的信息 ， 并作有 效的處理 。 企業(yè)管理第九項修煉 —— 授權(quán)管理的技巧 15 一、授權(quán)的意義 直接執(zhí)行工作的人，較易了解工作，所作的 處置較易正確并易收時效 ； 可以加重授權(quán)者之責任，并提升工作欲望； 良好的授權(quán)，可以減少精力與時間的浪費。 三、授權(quán)的要訣 授權(quán)可能是企業(yè)主管最重的能力，無授權(quán)即 談不上領(lǐng)導； 授權(quán)是一門藝術(shù)，即謂 “ 運用之妙，存乎一 心 ” ：規(guī)定工作的授權(quán)范圍、協(xié)助及控制。 ABC分析法： 企業(yè)內(nèi)員工 ： 企業(yè)管理第十項修煉 —— 重點管理的技巧 18 少數(shù)績效好的員工 ——特別關(guān)注，并控 制人員流動的對象； 少數(shù)的新進人員，是造成產(chǎn)品不良率多 數(shù)的原因 ——此少數(shù)人應加強工作教 導，經(jīng)常性控制；
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