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2025-03-24 12:57本頁(yè)面
  

【正文】 要上報(bào)新員工試工期表現(xiàn) ?打電話給 12客戶 30分鐘 結(jié)果報(bào)告 ?聆聽(tīng)電話留言 10分鐘 ?完成文件歸檔 1H 不重要 案 例 分 析 第四步 問(wèn)題與措施 第一象限 : 抓緊做 。按計(jì)劃有步驟做 。少花時(shí)間 。不被迷惑 ,爭(zhēng)取自由返回一、二 象限 第五步 時(shí)間價(jià)值 =工作價(jià)值 將各項(xiàng)限時(shí)間合理的科學(xué)配置,將會(huì)遇到 15項(xiàng)阻力。 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象(二) 方法三 對(duì)已出現(xiàn)的“救火”問(wèn)題 ?及時(shí)處理,不要拖延 ?及時(shí)總結(jié),將倒外問(wèn)題轉(zhuǎn)入例內(nèi)管理 授 權(quán) 的 意 義 ?提高部屬的主觀能動(dòng)性 ?本人生產(chǎn)力可得到延伸 ?部屬可得到發(fā)展機(jī)會(huì) ?對(duì)部屬的激勵(lì)和信任 ?可提高部屬的責(zé)任心 ?可達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ?可使氣氛和諧 授權(quán)中存在的問(wèn)題(一) 簡(jiǎn)單放權(quán) 一放就亂,嚴(yán)重失控 自作主張 多考慮本部門(mén)利益 政出多門(mén),無(wú)統(tǒng)一戰(zhàn)略 對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行無(wú)積極性 無(wú)行為規(guī)范 授權(quán)中存在的問(wèn)題(二) 直接控制 一統(tǒng)即死,效率不高 中高層管理人員無(wú)積極性,被動(dòng)執(zhí)行 上有政策,下游對(duì)策 領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 一人決策風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大
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