中基層管理者五項修煉-在線瀏覽
2025-02-27 06:18本頁面
【正文】 中層關注戰(zhàn)術 過程 目標 ——管理 基層關注技術 細節(jié) 方法 ——執(zhí)行 Deriction（指揮督導） ?五子棋與麻將 ?5W1H 游戲：撕紙 CONTRORL（控制） ?帕金森法則： 1 如果你為一個工作安排了充 足的時間，工作會自動膨 脹，占滿所有的工作時間。 小結：角色認知 ?行業(yè)認知 ?職業(yè)認知 ?角色定位 ?角色錯位 ?PODC 個人習慣 自我完善 ? 智 商 ? 情 商 ? 德 商 ? 膽 商 智 商 ?何謂智商？ ?正常人的智商指數(shù)？ ?作為成功管理者的智商與情商比例？ ?讀書學習三階段？ 情 商 ?情商的二大要點： 自知之明 自我管理 ?知道自己的責任和使命 工作就意味著責任，責任意識會讓我們表現(xiàn)的更加卓越！ ?知道自己真正的優(yōu)勢 ?知道自己致命的缺陷 認識自我的密鑰： 內省 他人眼中的自我 自我心像 自知之明 ?一管自己心態(tài)要積極 ?二管自己情緒要穩(wěn)定 ?三管自己時間要有序 自我管理 德 商 德商的五大外在表現(xiàn) ?恭 ——恭則不侮 ?寬 ——寬則得眾 ?信 ——信則人任焉 ?敏 ——敏則有功 ?惠 ——惠則足以使人 膽 商 ?勇于面對困境、逆境 ?勇于面對壓力 ?勇于面對變化 ?勇于面對責任 ?勇于面對誘惑、勇于放棄 ?平庸與優(yōu)秀 ?創(chuàng)新的前提是掌握行業(yè)信息與動態(tài) ?創(chuàng)新是在歷史的基礎上創(chuàng)新，而非 “ 打碎一個舊世界 ” ，從而降低進步的成本 ?善于借鑒 勇于創(chuàng)新 ?學會用價值貢獻導向來思考問題：決定一個人是否成功，不在于你做了哪些事，而是你做的事有哪些價值貢獻點。 因為好像每件事都很重要 所以我們不得不做每件事。 什么事都做讓我們非常忙碌， 所以我們更沒有時間去考慮， 究竟什么對我們最重要。 緊急性概念：你或別人認為它是需要立刻行動的事項。 ?改變一個人的缺點如逆水行舟， 發(fā)揮一個人的優(yōu)點如順水推舟， 不要試圖改變下屬的缺點和特點。 屬于不燃型的人才，他的存在本身就是一種多余 創(chuàng)造的價值 能夠給公司帶來財富并創(chuàng)造更高價值，對于公司的貢獻大于公司給他的收入。 其他 在企業(yè)中是真正工作的那部分人，所以把他稱為干部，就是干活的一部分。 存在本身是一種多余，所以被稱為砍部，就是應該砍掉的那一部分。根據(jù)分配任務的大小，確定授予權利的大小。 授權的原則 ?有目的的授權 ?因事設人，視能授權 ?責權對應原則 ?逐級授予原則 ?信任原則 ?要有效的
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