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[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]管理者的十項(xiàng)修煉-在線(xiàn)瀏覽

2025-01-25 02:04本頁(yè)面
  

【正文】 樣的公司?為誰(shuí)服務(wù)?公司的員工希望將公司作成一個(gè)什么樣的公司?公司的利益相關(guān)者對(duì)公司有什么期望?眾志誠(chéng)誠(chéng),才會(huì)激發(fā)整體的創(chuàng)造力。 外部環(huán)境分析。 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)。 14 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施與控制過(guò)程就是把戰(zhàn)略方案付諸于行動(dòng),保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過(guò)程。 15 一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功, 5%在戰(zhàn)略, 95%在執(zhí)行 。 學(xué)會(huì)服從命令,方知怎樣下達(dá)命令。 18 執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 =用正確的人 戰(zhàn)略流程 =做正確的事 運(yùn)營(yíng)流程 =把事情做正確 19 執(zhí)行的兩大要義 執(zhí)行的第一要義是 紀(jì)律和服從 執(zhí)行的第二要義是 專(zhuān)注 20 有執(zhí)行力的人的特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對(duì)工作投入 人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好 求勝欲望強(qiáng)烈 21 富有創(chuàng)造力; 創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源,富有創(chuàng)造力的管理者是確保企業(yè)擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本所在。 23 管理者應(yīng)該有“ 3Q” -- IQ(智商)、 EQ(情商)、 AQ(逆境商數(shù)) 智商 :是智慧和知識(shí)的儲(chǔ)備以及如何利用智慧相知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的勇氣和能力; 情商 :處世和溝通的能力,特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力; 逆境商數(shù) : 面對(duì)困難時(shí)緩解自己的壓力、渡過(guò)難關(guān)的能力。它最終決定著你是否能攀登上去 25 有較強(qiáng)的自信心 成功的程度取決于信念的程度。 吉利汽車(chē)收購(gòu)沃爾沃需要有高度的自信心。 塑造陽(yáng)光心態(tài)是一個(gè)路徑,建立積極的價(jià)值觀(guān),獲得健康的人生,釋放強(qiáng)勁的影響力,你的內(nèi)心是團(tuán)火,才能釋放光和熱。 有陽(yáng)光心態(tài)的人懂得知足、感恩、達(dá)觀(guān) 27 調(diào)動(dòng)周?chē)说幕盍? 管理者必須能夠用自己的激情去影響周?chē)娜?,讓大家為組織的目標(biāo)全部行動(dòng)起來(lái)。在你的工作中注入“激情”。如果你身邊所有的人都能清楚地感受到這種精神,那么成功就離你不遠(yuǎn)了。只有不斷學(xué)習(xí),才能在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道上擁有自己的一席之地。 案例: 李書(shū)福:現(xiàn)實(shí)主義的夢(mèng)想家 修煉五:優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的精神特質(zhì) 31 管理者是冒險(xiǎn)家 美國(guó) 《 數(shù)字化生存 》 一書(shū)的作者、麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、有名的預(yù)言家尼葛洛龐蒂,在被問(wèn)到“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是什么時(shí),毫不猶豫地回答:“是冒險(xiǎn)精神。 案例: 敢于冒險(xiǎn)的尤伯羅斯 32 管理者是偏執(zhí)狂 做為管理者不但充滿(mǎn)夢(mèng)想和欲望,更要具有一種為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、滿(mǎn)足欲望而拼命奮斗的執(zhí)著精神和內(nèi)在推動(dòng)力。 案例: 喬布斯,用偏執(zhí)征服世界 33 管理者是完美主義者 既然做就一定做好。 行家就是那種只犯極少錯(cuò)誤的人。 博爾 34 管理者要學(xué)會(huì)妥協(xié) “ 境由心造,退后一步自然寬”。在新聯(lián)想的整合指導(dǎo)方針中 ,楊元慶把 妥協(xié)
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