管理者技能修煉ppt課件(存儲版)
【正文】 點管理的技巧 19 產(chǎn)品品質(zhì)： 少數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)較難，或不良率較高的， 就是少數(shù)品種； 少數(shù)的不良因素 ，占了不良率中的大部 分。 企業(yè)管理第七項修煉 —— 人性管理的技巧 11 Y理論： 人們認為對自己承諾的目標(biāo) ， 可以 用自我控制與努力來達成； 對目標(biāo)的承諾 ， 也就是對其成就的 一種挑戰(zhàn)而尋求自滿； 企業(yè)管理第七項修煉 —— 人性管理的技巧 12 一般人在接受適當(dāng)?shù)募钕?， 不但 愿意接受責(zé)任而且愿意承受更大的責(zé)任； 人們的智慧潛能 ， 僅是部分地發(fā)揮 ， 并 未充分利用 ， 一個企業(yè)群體內(nèi) ， 假如你的 員工屬于 Y理論型的員工 ， 將是企業(yè)最大 的財富 。 2．三分靠努力，七分靠運氣，但是七分運氣，還 是 要給三分努力的人才能掌握， ——天下沒有白吃 的午餐。 一 、 如何做好培訓(xùn)計劃 二 、 如何做好工作教導(dǎo) 3 三 、 如何培養(yǎng)新進人員 四 、 如何儲備管理人員 企業(yè)管理第二項修煉 —— 培訓(xùn)的技巧 1．更高的職位，乃是更大責(zé)任的代名詞，而需要有 更大能力來承擔(dān)。 企業(yè)管理第六項修煉 —— 績效管理的技巧 10 X理論： 一般人有惰性 ， 不喜歡工作； 一般人在工作上缺乏企圖心 ， 避 免擔(dān)負責(zé)任 ， 喜歡被領(lǐng)導(dǎo)； 激勵只有在安全與生理的水準(zhǔn)上 發(fā)生； 管理上必須用嚴格控制 ， 并強迫 達成目標(biāo)
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