管理者技能修煉ppt課件-wenkub
2023-01-25 02:57:33 本頁面
【正文】 —— 績效管理的技巧 10 X理論： 一般人有惰性 ， 不喜歡工作； 一般人在工作上缺乏企圖心 ， 避 免擔(dān)負(fù)責(zé)任 ， 喜歡被領(lǐng)導(dǎo)； 激勵只有在安全與生理的水準(zhǔn)上 發(fā)生； 管理上必須用嚴(yán)格控制 ， 并強(qiáng)迫 達(dá)成目標(biāo) 。 企業(yè)管理第四項修煉 —— 溝通管理的技巧 7 一、目標(biāo)管理的作用 二、設(shè)定目標(biāo)的理由 三、目標(biāo)管理的基本原則 1. 期望原則：所設(shè)定的目標(biāo)， 經(jīng)努力是可以達(dá)到的。 一 、 如何做好培訓(xùn)計劃 二 、 如何做好工作教導(dǎo) 3 三 、 如何培養(yǎng)新進(jìn)人員 四 、 如何儲備管理人員 企業(yè)管理第二項修煉 —— 培訓(xùn)的技巧 1．更高的職位，乃是更大責(zé)任的代名詞，而需要有 更大能力來承擔(dān)。0 管理者技能修煉 1 企業(yè)管理第一項修煉 —— 用人的技巧 人才在哪里？這是每個企業(yè)均面 臨的問題 ， 也是企業(yè)每個管理人員常 碰到的問題 。 2．三分靠努力，七分靠運(yùn)氣，但是七分運(yùn)氣，還 是 要給三分努力的人才能掌握， ——天下沒有白吃 的午餐。 企業(yè)管理第五項修煉 —— 目標(biāo)管理的技巧 8 2. 參與原則；分配式、自主目標(biāo) 3. 目標(biāo)達(dá)成的基本厒原則：授權(quán)原則、 協(xié)助原則、控制原則 人因夢想而偉大。 企業(yè)管理第七項修煉 —— 人性管理的技巧 11 Y理論：
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