合格的管理者ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 E. 透過(guò)工作計(jì)劃的實(shí)施 ,來(lái)證明你有效的構(gòu)思與良策 . F. 以輕松愉快的態(tài)度 ,來(lái)邀請(qǐng)你的部屬與你共同計(jì)劃和決策 . G. 保護(hù)你的部屬 (但不是袒護(hù) ),與他們共同分擔(dān)工作的錯(cuò)誤責(zé)任 . ? 領(lǐng)導(dǎo)才能不是與生俱來(lái)的 ,也不會(huì)伴隨著地位 ,頭銜而來(lái) . ? 領(lǐng)導(dǎo)就是叫人做一件原本不想做的事 ,但事後卻會(huì)喜歡它 . 杜魯門(mén) ? 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是要能為企業(yè)開(kāi)拓出新的視野 ,而且要能使公司每一個(gè)階層的潛力都發(fā)揮出來(lái)以因應(yīng)明日的挑戰(zhàn) .領(lǐng)導(dǎo)人如同是變革的催化劑一樣 ,本身就是帶動(dòng)風(fēng)潮的人 . 德維瑞 共享使命 :經(jīng)營(yíng)原則 /存在目的 /願(yuàn)景 /期許 策略 STRATEGY 360度利益關(guān)系人的需求 STAKEHULDER’S NEEDS 企業(yè)文化 CORPORATE CULTURE MODEL LING 示 範(fàn) 者 PATH FINDING 拓 荒 者 EMPOWERING 啟 能 者 ALIGNING 聯(lián) 盟 者 技能 SKILLS 風(fēng)格 STYLES 系統(tǒng) SYSTEM 架構(gòu) STRUCTURE 以身示範(fàn) 開(kāi)疆?dāng)U土 資源聯(lián)盟 自主啟能 ? 帶頭做 ,徹底完成任務(wù) ? 正確的觀念和決斷 ? 溝通 ,協(xié)調(diào) ,合作 ? 啟發(fā)照顧部屬 ? 教導(dǎo)示範(fàn) ? 激勵(lì)士氣 ? 適當(dāng)有效的支援 ? 積極勤快 ,追求卓越 ? 了解產(chǎn)品 ,製程 ,設(shè)備 ,材料 ? 主動(dòng)積極 ? 以終為始 ? 要事第一 ? 雙贏思維 ? 知彼解己 ? 統(tǒng)合綜效 ? 不斷更新 個(gè)人 值得被信任 人 際 關(guān) 系 信 任 自 理 管 主 組 織 聯(lián) 盟 ? 你的工作大部分要由你的部屬來(lái)完成 ,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬與你一樣 ,有更強(qiáng)的工作能力和責(zé)任感 ? 教導(dǎo)也是管理幹部的一個(gè)重要職能 . ? 教導(dǎo)就是通過(guò) “ 言傳身教 ” 的方式不斷的加以提升部屬的能力 ,以達(dá)到 “ 青出于藍(lán)而勝于藍(lán) ” 的目的 . 1. 說(shuō)給他聽(tīng) 2. 做給他看 3. 說(shuō)給我聽(tīng) 4. 做給我看 5. 對(duì)做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞? ,讓他們發(fā)揮最好的潛力 . . . ,事實(shí)上他們的成長(zhǎng) ,你也將隋著水漲船高 . ,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖竟?fàn) ,以共同研究更簡(jiǎn)化的工作方法 ,來(lái)讓工作更有效的完成 . . ? 培養(yǎng)屬員的幾個(gè)方法 : 一 .知人善任 . 二 .熟悉工作 . 三 .根據(jù)他目前的工作績(jī)效 ,以預(yù)測(cè)其潛力 . 四 .現(xiàn)場(chǎng)工作輔導(dǎo) . 五 .其他有關(guān)培養(yǎng)屬員的方法 . 六 .忠告與咨詢 ,必須要注意的五點(diǎn) ,使雙方有準(zhǔn)備 . 意見(jiàn) . . . . 工作中
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