管理者素質(zhì)提升ppt課件(存儲版)
【正文】 極情緒時(shí) ， 能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒 ， 避免自己的悲觀情緒影響他人 ， 并不是人人都能做到的 。 監(jiān)控并不需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)和設(shè)備，管理者不妨試一下我認(rèn)為簡單有效的 “ 羅蘭 每一份內(nèi)部備忘都會(huì)被寫上一個(gè)時(shí)間，到了這個(gè)時(shí)間秘書就會(huì)把這個(gè)內(nèi)部備忘重新放在羅蘭 實(shí)際上，我們大部分企業(yè)都面臨這個(gè)巨大的問題。 楊偉強(qiáng)先生的結(jié)論是： 在 TCL電腦，以前自己是（唯一的）發(fā)動(dòng)機(jī)； 未來的任務(wù)是，為公司發(fā)現(xiàn)、培育眾多的發(fā)動(dòng)機(jī)。我們都知道鳳凰衛(wèi)視成功上市，但更為可貴的是其年收入五年來能保持年均 80%的增長。 但真正高明的管理者和有傳統(tǒng)的企業(yè)都會(huì)十分重視這一點(diǎn)。這當(dāng)然是在完成一個(gè)管理者首要的任務(wù)：布置工作和做某些決定。 我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵(lì)手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情通常不會(huì)出現(xiàn)。 誰挺住了最后一口氣 ， 勝利就屬于誰 。 4． 團(tuán)隊(duì)自豪感 。 組織中的員工相互欣賞 ， 相互信任；而不是相互瞧不起 ， 相互拆臺 ， 管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn) ， 而不是突顯自己的重要性 。 三個(gè)月后 ， 兩位經(jīng)理都非常出色地解決了部門的技術(shù)問題 ， 而且 A經(jīng)理似乎更為突出 。 創(chuàng)造性的角度 。 我們必須從客戶的角度來審視自己的計(jì)劃和方案 。 因?yàn)閳?zhí)行力并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計(jì)后果 ， 并不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 它表現(xiàn)為： 一種總攬全局 、 深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力； 一種不拘一格的突破性思維方式； 一種 “ 設(shè)定目標(biāo) ， 堅(jiān)定不移 ” 的態(tài)度； 一種雷厲風(fēng)行 、 快速行動(dòng)的管理風(fēng)格； 一種勇挑重?fù)?dān) 、 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng) 。 AT＆ T公司要求員工能夠從 5個(gè)方面全面分析問題；
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