某公司中層管理者的素質(zhì)培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 培養(yǎng)了一批具有改革、管理才能的中層管理者。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 二、執(zhí)行力 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。 與細節(jié)關(guān)注相關(guān)的十個常見“污點”：一為“ 走馬觀花 ”、二為“ 欲言又止 ”、三為“ 泄洪難止 ”、四為“ 不修邊幅 ”、五為“ 不以為然 ”、六為“ 爭榮攬功 ”、七為“ 獨斷專行 ”、八為“ 想當(dāng)然 ”、九為“ 固步自封 ”、十為“ 虛浮忘本 ” 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 四、影響力 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力?！皢蜗驕贤ā碧^冗長很難達到預(yù)想的效果 ,也極其容易打擊部屬的積極性 。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 對公司管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。每個中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進行有針對性的專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)與積累。如若在管理者之間存在溝通、合作障礙將直接導(dǎo)致管理者的不作為，管理者工作盲目，最終導(dǎo)致團隊的不作為。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相信同事的智慧與能力 ,鼓勵和幫助下屬取得成功。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團隊合作 ? 準(zhǔn)時參加、分享知識 ? 積極行動、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵 ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 一個擁有充分的影響力的管理者 , 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手 , 帶領(lǐng)隊伍取得良好的成績； 相反 , 一個影響力很弱的管理者 , 就只能過多地依靠命令和權(quán)力 , 這樣是不可能在團隊中樹立真正的威信和取得滿意的管理效能的。 正本清源 公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)嚴(yán)重短板，團隊的執(zhí)行力也就可想而知了 正本清源 團隊管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的 常見因素分析： 其一：安排、分配工作不明確，沒有注意到同
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