《管理者素質(zhì)提升》ppt課件-文庫吧
2025-12-12 22:50 本頁面
【正文】 工作與公司的目標(biāo)是何種關(guān)系 ， 從而使自己能夠站在公司的立場上考慮問題 。 5。 創(chuàng)造性的角度 。 擺脫本行業(yè)的條條框框 ， 接受其它領(lǐng)域中的優(yōu)秀思想 。 二 、 執(zhí)行力一定是團隊的 團隊精神不僅僅是對員工的要求 ， 更應(yīng)該是對管理者的要求 。 團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用 。 案例： H公司有兩位剛從技術(shù)職員提升到技術(shù)主管的年輕管理者 。 A經(jīng)理 覺得責(zé)任重大 ， 技術(shù)進步日新月異 ， 部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決 ， 極富緊迫感 ， 每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識 ， 鉆研技術(shù)文件 ， 加班加點解決技術(shù)問題 。 他認(rèn)為 ， 關(guān)鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術(shù)方面的出色 。 B經(jīng)理 也認(rèn)識到技術(shù)的重要性和自己部門的不足 ， 因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經(jīng)驗和知識 ， 遇到問題 ， 一起解決 ， 并積極地和相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 三個月后 ， 兩位經(jīng)理都非常出色地解決了部門的技術(shù)問題 ， 而且 A經(jīng)理似乎更為突出 。 但半年后 ， A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多 ，自己越來越忙 ， 下屬似乎并不滿意 ， 覺得很是委屈 。 B經(jīng)理卻得到了下屬的擁戴 ， 部門士氣高昂 ， 不僅解決了問題 ， 還搞了一些新課題 。 對管理而言 ， 真正意義上的成功必然是團隊的成功 。 脫離團隊 ， 即使得到了個人的成功 ， 往往也是變味的和苦澀的 ，長此以往對公司是有害的 。 因此 ， 管理者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前 、 孤軍深入 ， 而是帶領(lǐng)下屬共同前進 。 組織的團隊精神包括 4個方面： 1。 同心同德 。 組織中的員工相互欣賞 ， 相互信任；而不是相互瞧不起 ， 相互拆臺 ， 管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別
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