《管理者素質(zhì)提升》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強大的思維能力基礎(chǔ)之上 。 2。 3。 公司的角度 。 擺脫本行業(yè)的條條框框 ， 接受其它領(lǐng)域中的優(yōu)秀思想 。 A經(jīng)理 覺得責(zé)任重大 ， 技術(shù)進步日新月異 ， 部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決 ， 極富緊迫感 ， 每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識 ， 鉆研技術(shù)文件 ， 加班加點解決技術(shù)問題 。 但半年后 ， A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多 ，自己越來越忙 ， 下屬似乎并不滿意 ， 覺得很是委屈 。 因此 ， 管理者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前 、 孤軍深入 ， 而是帶領(lǐng)下屬共同前進 。 2。 3。 團隊自豪感是每位成員的一種成就感 ， 這種感覺集合在一起 ， 就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 。 —— “不以物喜，不以已悲 ” ， ——認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。 在工作中能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài) ， 同樣體現(xiàn)堅韌 。 大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定。 列寧據(jù)說曾有過一句名言來說明這個問題：“ 信任固然好，監(jiān)控更重要 ” 。但凡是和他打過交道的人都知道，他不會忘記哪怕是一件小事。 但這僅僅是事情的開始。 當(dāng)整個系統(tǒng)都習(xí)慣并采用這個簡單易行的做法之后，監(jiān)控就是一件十分正常的事情。 我們可能聽說過 GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人， 我們也都知道中國一段時間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因為沒有或者沒有找到合適的接班人而動蕩不已。 但管理者一天不突破這一怪圈，就一天不能輕松。 兩家的根本區(qū)別在于，一家讓自己的員工一個個都成了明星，鳳凰這個舞臺也就成了觀眾喜愛的地方；另一家沒有讓任何一個人成功，其本身也就毫無生機。
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