201管理者必看-如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?二大系統(tǒng)（薪酬系統(tǒng)，發(fā)展系統(tǒng)）； ?二個(gè)結(jié)合（上級(jí)評(píng)估，自我評(píng)估）； ?評(píng)估面談； ?績效伙伴、雙向溝通、達(dá)成共識(shí)。 5) 確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)部屬的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造充滿成就感的工作環(huán)境。 4）計(jì)劃滾動(dòng)能與市場保持零距離。 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn) 如何利用程序規(guī)章制度，不斷優(yōu)化流程高 效執(zhí)行 管理者如何在第二象限準(zhǔn)確執(zhí)行 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。這一過程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行 流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、 人的行為與人際關(guān)系等。 一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入 1 新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位 2 企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 3 企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵 4 企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu) 新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色 的重新定位 聯(lián)想集團(tuán)收購 IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)進(jìn)軍國際市場戰(zhàn)略案例對(duì)企業(yè)執(zhí)行力提出的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 沃爾瑪靠執(zhí)行力成功 ? 今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ?執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動(dòng)方式 ， 來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程 。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞 。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成為管理者快速執(zhí)行的第一大要 素 企業(yè)執(zhí)行力效率不高現(xiàn)狀分析 ☆ 思維模式創(chuàng)新 —— 管理者執(zhí)行力提升的思想礎(chǔ) ?確保執(zhí)行計(jì)劃及時(shí)滾動(dòng) ?惠普公司目標(biāo)管理十六條原則給 我們的啟示。 7）獎(jiǎng)勵(lì)高績效、高潛力員工。 2 部門主管“運(yùn)營流程”執(zhí)行力提升 ☆ 績效管理系統(tǒng)與流程制度管理系統(tǒng) ☆ 企業(yè)運(yùn)營流程再造 ☆ 粗放管理到精細(xì)管理 ☆運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的制定 ☆ 運(yùn)營執(zhí)行計(jì)劃 — 運(yùn)營舉措與運(yùn)營清單 ☆ 經(jīng)理人的運(yùn)營控制與運(yùn)營輔導(dǎo) ☆運(yùn)營中的 職務(wù)授權(quán)與任務(wù)授權(quán) 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 崗位職責(zé) 個(gè)人目標(biāo) 任務(wù)書 任務(wù) 目標(biāo) 行為 目標(biāo) 職務(wù)分析 績效管理 系統(tǒng) 制度管理 系統(tǒng) 績效評(píng)估 發(fā)展系統(tǒng) 獎(jiǎng)酬系統(tǒng) 組織、流程 輔導(dǎo)監(jiān)控 運(yùn)營流程 建立高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng) 確立目標(biāo) 在職輔導(dǎo) 年終評(píng)估 發(fā)展計(jì)劃 摩托羅拉公司高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)給我們的啟示。 ?防止問題的出現(xiàn)或及時(shí)解決問題（前瞻性） ?定期或非定期，正式或非正式，就某一問題專門對(duì)話。每個(gè)企業(yè)都有很多核心業(yè)務(wù)流程與一系列支持業(yè)務(wù)流程。 直線指揮鏈的上級(jí) ?對(duì)下級(jí)提出目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)部屬職責(zé)）； ?闡明這一目標(biāo)的背景與意義（使部屬有責(zé)任感）； ?明確制約條件，給予必需的權(quán)限； ?提供在職輔導(dǎo)，責(zé)權(quán)利結(jié)合； ?表示信任部屬與承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度。這些表單是傳遞信息資料的工具。 某知名企業(yè)提升組織執(zhí)行力四大授權(quán)措施 讓最了解情況的人，給予權(quán)力，高效地解決第一線發(fā)生的問題。 3 部門主管“人員流程”執(zhí)行力的提升 ?建立高執(zhí)行力的人力資源管理操作平臺(tái) ?勞動(dòng)力管理 → 人力資源管理 → 人才資源管理 →人力資本管理 ?如何在執(zhí)行中培養(yǎng)一支高執(zhí)行力素質(zhì)的員工隊(duì)伍 ?在執(zhí)行過程中的二大職能：激勵(lì)部屬與輔導(dǎo)部屬 ?建設(shè)一支高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與部門團(tuán)隊(duì) ?將 “ 信息流 、 物流 、 人流 ” 在三大流程進(jìn)行有效整合 高執(zhí)行力的人力資源管理操作平臺(tái) ?選才 ?用才 ?育才 ?留才 ?匯才 20％高執(zhí)行力核心層 員工隊(duì)伍的建設(shè) 高（能力） 高 （態(tài)度） 低 低 貢獻(xiàn)型 沖鋒型 落伍型 安分型 公司目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 公司業(yè)績 個(gè)人業(yè)績 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營流程 能力 態(tài)度 績效管理系統(tǒng) 《 把信送給加西亞 》 一文 —— 看羅文高執(zhí)行力素質(zhì)的特點(diǎn) ?專著于企業(yè)目標(biāo) ?盡忠職守 ?周密的計(jì)劃方案 ?嚴(yán)格的運(yùn)營管理 ?忠于自己的使命 ?踏實(shí)工作、不懈努力 ?善于思考、善于創(chuàng)新 ?不計(jì)榮辱、不計(jì)得失 ?超越自我、追求卓越 《 執(zhí)行力 》 一書作者提出： 管理者提升執(zhí)行力的角色定位 1) 不斷學(xué)習(xí)、提升自身的執(zhí)行力整體素質(zhì)。 ?團(tuán)隊(duì)成功至上 ； 企業(yè)操作層執(zhí)行力定位： ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、步調(diào)一致； ? 全面提升自身的素質(zhì)能力； ? 快速執(zhí)行，與上級(jí)保持一致； ? 高度的責(zé)任心； ? 溝通、接受指令與反饋信息； ? 忠誠－－令行禁止、責(zé)任心 ? 溝通－－在溝通中執(zhí)行 ? 直
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1