201管理者必看-如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2024-10-16 15:44本頁(yè)面
【正文】 伍 ?在執(zhí)行過(guò)程中的二大職能：激勵(lì)部屬與輔導(dǎo)部屬 ?建設(shè)一支高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與部門(mén)團(tuán)隊(duì) ?將 “ 信息流 、 物流 、 人流 ” 在三大流程進(jìn)行有效整合 高執(zhí)行力的人力資源管理操作平臺(tái) ?選才 ?用才 ?育才 ?留才 ?匯才 20％高執(zhí)行力核心層 員工隊(duì)伍的建設(shè) 高（能力） 高 （態(tài)度） 低 低 貢獻(xiàn)型 沖鋒型 落伍型 安分型 公司目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 公司業(yè)績(jī) 個(gè)人業(yè)績(jī) 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 能力 態(tài)度 績(jī)效管理系統(tǒng) 《 把信送給加西亞 》 一文 —— 看羅文高執(zhí)行力素質(zhì)的特點(diǎn) ?專著于企業(yè)目標(biāo) ?盡忠職守 ?周密的計(jì)劃方案 ?嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)管理 ?忠于自己的使命 ?踏實(shí)工作、不懈努力 ?善于思考、善于創(chuàng)新 ?不計(jì)榮辱、不計(jì)得失 ?超越自我、追求卓越 《 執(zhí)行力 》 一書(shū)作者提出： 管理者提升執(zhí)行力的角色定位 1) 不斷學(xué)習(xí)、提升自身的執(zhí)行力整體素質(zhì)。 2) 在制訂企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，設(shè)計(jì)組織的執(zhí)行力架構(gòu)。 3) 策略執(zhí)行為最主要的主體。 4) 高效快速解決執(zhí)行中的三大問(wèn)題： ?發(fā)生性問(wèn)題； ?提升性問(wèn)題； ?設(shè)定性問(wèn)題。 5) 培訓(xùn)、發(fā)展部屬的執(zhí)行力。 6) 營(yíng)造組織的執(zhí)行力文化。 建立高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ?團(tuán)隊(duì)是一群有著共同目標(biāo)，以合作方式高效達(dá)到組織目標(biāo)的人。 ?成功團(tuán)隊(duì)的特征： ?目標(biāo)明確 ； ?共同愿景； ?責(zé)任清晰； ?角色描述； ?暢所欲言； ?良好溝通； ?共同決策； ?信息共享； ?全體參與； ?各取所長(zhǎng)； ?團(tuán)結(jié)協(xié)作 ； ?彼此信任。 ?團(tuán)隊(duì)成功至上 ； 企業(yè)操作層執(zhí)行力定位： ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、步調(diào)一致； ? 全面提升自身的素質(zhì)能力； ? 快速執(zhí)行，與上級(jí)保持一致； ? 高度的責(zé)任心； ? 溝通、接受指令與反饋信息； ? 忠誠(chéng)－－令行禁止、責(zé)任心 ? 溝通－－在溝通中執(zhí)行 ? 直面問(wèn)題 一、執(zhí)行者 ? 執(zhí)行意識(shí) ?執(zhí)行技能 二、執(zhí)行環(huán)境 ?執(zhí)行力文化 ?組織氛圍 企業(yè)執(zhí)行力三大系統(tǒng)整合 三、執(zhí)行機(jī)制 ?制度 ?流程 ?結(jié)構(gòu) 部門(mén)主管執(zhí)行力提升與五項(xiàng)管理 職能的結(jié)合 ?計(jì)劃職能中的執(zhí)行力要求 ?組織職能中的執(zhí)行力要求 ?指導(dǎo)職能中的執(zhí)行力要求 ?協(xié)調(diào)職能中的執(zhí)行力要求 ?控制職能中的執(zhí)行力要求 企業(yè) 執(zhí)行力源泉 —— 高執(zhí)行力的企業(yè)文化 ?執(zhí)行力已成為一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 文化的因素，是維持生產(chǎn)力增長(zhǎng)的最終動(dòng)力，是沒(méi)有極限的動(dòng)力來(lái)源。 ? 高執(zhí)行力企業(yè)文化是企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)。 四、總結(jié)： 什么是企業(yè)文化 價(jià)值觀 、信仰、員工態(tài)度、工作氣氛、行為舉止、方法、工作方式、想法、談吐、特色、裝飾、 信念 、著裝 企業(yè)文化 ──企業(yè)的個(gè)性 ?共同的事物 ?共同的語(yǔ)言 ?共同的舉止 ?共同的感受 ?共同的理解 執(zhí)行文化的特征 ?執(zhí)行作為所有行動(dòng)的最高準(zhǔn)則與終極目標(biāo)的文化。 ?所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分科學(xué)的利用，反之堅(jiān)決排除。 ?堅(jiān)決杜絕拖延、扯皮、推卸責(zé)任、無(wú)計(jì)劃行為、拉幫結(jié)派，每一個(gè)員工全身心投入工作。 ?突出公司利益高于一切，一切服從用戶需求無(wú)邊界文化，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)。 ?強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度。 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)結(jié)、高效、令行禁止的執(zhí)行文化。 高執(zhí)行力企業(yè)文化的切入點(diǎn) ? 速度、高效、提速 ? 令行禁止、雷厲風(fēng)行 ? 責(zé)任 ? 細(xì)節(jié)、精細(xì) ? 踏實(shí)、周密計(jì)劃 ? 創(chuàng)新、卓越 ? 發(fā)展、改進(jìn) ? 系統(tǒng) 、戰(zhàn)略、價(jià)值 ?不折不撓 ?不計(jì)榮辱 ? 跳出舒適區(qū) ? 挑戰(zhàn)自我 ? 超越自我 ? 人力資本增值 ? 知識(shí)管理 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? …… 海爾集團(tuán)的最新執(zhí)行力文化理念 ?拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，將企業(yè)變成流動(dòng)的河。 ?把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的策略事業(yè)單位。 ?海爾生命之樹(shù)的土壤是用戶。 ?實(shí)施流程再造，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ?拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻、各個(gè)部門(mén)不再是職能關(guān)系而是互為市場(chǎng)。 ?零距離滿足用戶需要。 海爾之所以成功 ──因?yàn)槠渥兓乃俣?，?zhí)行 力的迅捷比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快。
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